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在县医院2016年度工作总结表彰大会的讲话 张继文 同志们： 今天，县医院召开大会，总结回顾2016年医院的各项工作，表彰先进科室和先进个人，全面部署2017年工作任务。借此机会，我代表县卫计局和医院理事会向受到表彰的先进科室和个人表示热烈地祝贺！刚才，县医院军辉同志对今年医院的发展提出了明确目标和具体要求，绘就了医院发展的美好蓝图，讲的很全面、很好，我完全同意，希望全体医护人员认真抓好落实，努力把计划变成现实，实现又好又快的发展。 下面，我强调几点意见： 一、肯定成绩找准问题，切实增强加快发展的紧迫感 医院作为卫生工作的窗口，承担着救死扶伤、治病救人的崇高使命，责任重大，任务艰巨。在过去的一年里，县医院一手抓医院硬件建设，不断改善医院环境和设备水平，一手抓医院内涵建设，严格内部管理，提高医疗质量，医院发展步入快车道，各项工作取得了新的成绩：完成了门诊楼和前院的改造、提升建设任务，新住院楼去年7月正式投用，加强学科建设和人才培养，开展了康复理疗等新技术和新项目，强化医疗质量管理，医院业务收入再创新高，经济效益和社会效益同步增长。过去的一年，医院全体干部职工围绕中心，服务大局，敬业奉献，勤奋工作，为保障人民群众的身体健康和生命安全做出了突出贡献。对此，县卫计局是充分肯定的，社会群众也是比较满意的。但是，在肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到当前医院的发展与群众的健康需求还有一定差距，速度还不够快，医院人才缺乏，专科特色优势不突出，大中型医疗设备配置不足等问题仍然突出。面对困难和问题，我们必须树立发展的共识，增强快速发展、跨越式发展的意识，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，进一步强化责任，落实措施，扎实工作，努力开创医院各项工作新局面。 二、强化“五个意识” 医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的星级服务和独特的医院文化来支撑，必须加快发展。当前县医院正处在建设和发展的机遇期，必须要以踏石留印、抓铁有痕的决心加快发展。一是要增强忧患意识，加快发展步伐。要认清形势，居安思危，抓住机遇，加快今年的项目建设，尽快投入使用，不断提升医院的档次和实力。要增强忧患意识，时刻保持清醒的头脑，不能固步自封，妄自尊大，安于现状，沉醉于已经取得的成绩。要奋力拼搏，顽强崛起，加快发展步伐，实现医院科学发展、和谐发展。二是要增强创新意识，构筑发展高地。医院是技术型的机构，医疗技术决定了医院的发展。要大力倡导创新，鼓励创新、支持创新和实施创新。要创新工作方法，创新医疗技术，创新管理手段，创新服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头。三是要增强服务意识，完善发展体系。服务不仅仅是表现为传统的微笑、得体的礼仪，更表现在服务的质量和效率上。要追求“有效服务”，即诚信、优质、人性化的服务，要关爱病人、同情患者，工作中要有高度的责任心，对待病人要有真心、爱心，更要有耐心和同情心，从而构建良好的医患关系。四是要增强竞争意识，提升发展动力。竞争才有压力，有压力才有动力，有动力才能发展。要树立“奋勇拼搏”的竞争意识，始终以提高整体效益，增强核心竞争力为工作重点，坚持质量为上、业务优先的经营战略，狠抓医院管理，做强各项业务，提升医院综合实力，保持和扩大在县级医院的领先优势，形成较强的吸引力和辐射力。五是要增强品牌意识，实施发展战略。要增强工作的前瞻性、系统性，始终以较高的起点，围绕品牌创建，从长远的角度来科学谋划医院发展大计。要实施“学科立院”战略，实施“人才强院”战略，实施“质量建院”战略，实施“特色办院”战略，实施“科技兴院”战略，实施“经营理院”战略，实施“文化塑院”战略，以发展的眼光和战略高度谋篇布局，为医院的长远发展奠定坚实的基础。 三、实施“三大工程”，进一步加强医院人才梯队建设 “事业兴衰，关键在人” 对于医院这样一个高技术、高风险、为病人生命和健康服务的机构，人才的重要性更是不言而喻。可以说，医院之间的竞争实质是人才的竞争。人才是提高医院竞争能力和自我发展能力的基础。当前，人才梯队不合理、高层次、高职称人才缺乏是制约医院发展的“瓶颈”。医院必须把人才队伍建设放在重要位置，采取多种措施加强人才梯队建设，为人才的脱颖而出创造良好的环境。一是要实施“拔尖工程”。要有爱才之心,聚才之策,用人之法,大力推行学科带头人制度，制定和完善学科带头人的聘任、使用、考核、评价办法，出台学科带头人奖励与报酬措施，以鼓励和吸引更多的学科带头人。二是要实施“蓄水工程”。要着力抓好现有人力资源的合理配置，坚持“比能力、比实绩、有为就有位”，在规划、培养、选拔、使用、管理等方面建立有效机制，形成阶梯式人才结构，为人才提供施展才能的舞台。三是要实施“夯基工程”，要加大培