华为-以奋斗者为本分解.ppt

5.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度 三人行，必有我师 5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 反对唯唯诺诺，明哲保身 坚持对事负责 5.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平 吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后 关注制度建设，在制度规范上主动履行职责 5.7 要有自我批判精神 只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人 闻过则喜，加强干部的民主作风建设 5.8 保持危机意识，惶者生存 高科技企业以往的成功，往往是失败之母 让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感 5.9 个人利益服从组织利益 干部要以在大局为重 无私才能无畏 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 6、干部的选拔与配备 6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 6.2 优先从成功团队中选拔干部 6.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部 6.5 用人所长，不求全责备 6.6 干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质 6.7 干部配备的八项基本原则 6.8 干部不是终身制，要能上能下 6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 机关干部必须到海外去锻炼 赛马文化，选拔重实绩，竞争择优 6.2 优先从成功团队中选拔干部 出成绩的地方，也要出人才 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士 6.3 优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 大仗、恶仗、苦仗出干部 选拔干部第一选的是干劲 以全球化的视野选拔干部 以奋斗者为本 销售中心 彭永峰 读书分享会 内容结构 上篇价值创造、评价与分配 1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值 标杆学习——华为篇 正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非 1、全力创造价值 1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.2 价值创造来源于客户 1.3 劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值 1.4 以奋斗者为本是价值创造的文化支撑 1.5 管理和技术是价值创造的两条支柱 1.6 摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国 1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。 健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力的创新机制的东西，才能在激励的国际化竞争中存活下去。 企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。 1.2 价值创造的来源 只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。 坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就会买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应这个时代的发展。 1.3 价值创造的要素 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。 诚实劳动，有效进步。尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。在加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工，无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能成长。 拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。 1.4 价值创造的文化支撑 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通，学会怎么做人，才会做事。 狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台