消防保卫管理[第四章].docVIP

消防保卫管理 一、施工现场组织管理网络(消防保卫) 二、施工现场机械安全管理平面布置图 施工现场机械安全管理平面布置图分基础阶段和结构阶段。详见附图 三、施工现场消防器材登记记录 施工现场消防器材登记表 工程名称： 年度 序号 器材名称 数量 生产 厂家 生产 日期 进场 日期 检验 状态 有效 期限 备注 制表人： 四、施工现场消防器材分布记录 施工现场消防器材分布记录 工程名称： 年 月 日 序号 器材名称 器材规格、数量 置放地点 维护人 制表人： 五、施工现场消防保卫责任制 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“预防为主、消防结合”的消防方针，明确建筑施工消防保卫责任人、技术责任人等有关管理人员及各职能部门消防保卫的责任。 一、项目经理责任 1、对项目工程生产经营过程中的消防保卫工作负全面领导责任。 2、贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项消防保卫管理办法或提出要求，并监督实施。 3、在组织项目工程承包、聘用业务人员时，必须本着消防保卫工作只能加强的原则，根据工程特点确定消防保卫工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防保卫人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理制度，及时组织上岗前、施工中消防保卫教育。 5、组织落实施工组织设计中消防保卫措施，组织并监督项目施工中消防保卫技术交底制度和设备、设施验收措施的实施。 6、领导、组织施工现场定期的消防保卫检查，发现消防保卫工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防保卫与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。 7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教育。 8、对外包队伍加强消防保卫安全管理，并对其进行评定。 二、项目执法经理责任 1、对本项目消防保卫工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行消保生产方针、政策、法规，落实本项目各项消保管理制度。 2、组织实施项目消保安全工作规划、目标及实施计划，组织落实消防保卫责任制。 3、参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程施工方案。审批本项目消防保卫技术管理措施，落实施工生产中的消防保卫技术措施。 4、领导组织本项目的消防保卫宣传教育工作，确定消防保卫考核指标，领导、组织外包队伍的培训、考核和审查工作。 5、领导组织本项目的每月四次检查和落实“一图九表”法、内业资料标准化管理和不定期的消防保卫检查，及时解决施工中的消保问题。 6、认真听取、采纳消防保卫方面的合理化建议，保证本项目消防保卫保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织消保事故的调查、分析及处理具体工作。 8、负责对外包队伍包干的现场检查和消防保卫工作评定，每月检查、评比三次。 三、项目技术经理责任 1、对项目工程生产经营中的消防保卫负技术指导、监督责任。 2、贯彻、落实消防保卫方针、政策，严格执行消防保卫技术规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程开工前的消防保卫技术交底和施工过程中的消防保卫技术交底。 3、参加或组织编制施工组