猪场实习日记[报告].docVIP

温氏实习实践之行系列报道 在指导老师陈汉忠老师的安排下，我们动科院动物医学系六位同学（孙坚、马圆圆、贺君君、姚玲、王喜娇、罗秀贞）在广西玉林市兴业种猪场成功地完成了我们一个月的生产实习，此次实习进行得很顺利，取得了较好的成绩，　　 　　1.实习时间 2006年7月日—2006年8月日，共4周。 　　2.实习地点 　　3.实习内容 　 4.实习成果 （）7份实习报告。其中实习报告1份。 （）每个一份实习鉴定（实习单位盖章）鉴定对每个实习学生做出了评价，6名学生单位实习鉴定成绩全部合格。 精诚合作，齐创美满生活广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营团,1999年，温氏集团被广东省人民政府评为农业龙头企业，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站学生在实习期间，必须自觉服从实习单位与学校双重领导。必须接受实习教师的指导，按实习大纲、实习实施计划的要求和规定，认真完成实习任务。要服从领队教师指挥，服从分配，在实习地按规定的时间和指定的地点集中，集体进场和离场，中途不得随意离队，更不得无故缺席，有事必须事先办好请假手续。在生产岗位上必须严格听从技术人员、工人师傅的管理。实习人员必须严格遵守的考勤、安全保卫、保密和生产管理。自觉执行各种规定，进入生产现场，必须穿工作服。要注意各种安全标志及警告牌，不得随意乱动生产设备、开关按钮。严格遵守操作规程，不得擅离职守，越位游荡；不得在内娱乐、追逐打闹，严防各类事故发生。(1)猪场谋的是经济效益，求的是持续发展对于那些疑难杂症和老、弱、病、残的猪何必去治疗，是劳民伤财。(2)消灭传染源是防治传染病流行的一个重要环节，对子那些急性、烈性、危害较大的传染病是不能治疗的，即使治愈了也是得不偿失的。要转变重治轻防的旧观念，及时发现和判断病猪，该淘汰的就淘汰，决不能把猪场办成猪的疗养院和福利院。(3)猪场兽医要走出埋头治病的误区要重视防疫、关注环境、加强检疫、提高诊断水平。(4)一旦确定下列病猪应不予治疗，立即淘汰：无法治愈的病猪；治疗费用较高的病猪；治疗费时、费工的病猪；治愈后经济价值不高的病猪；传播快、危害大的传染病的病猪。033班 贺君君 2006年7月10日是一个激动人心的日子，那天我们来到了温氏集团的温氏种猪场实习。有人说：实习是痛苦的；也有人说：那简直是去旅游。我觉得实习是一种收获的过程。 一个月的时间虽然不长，但我的收获却不少。主要包括以下几个方面：一、难得的实践经验；二、心态的调整；三、生产管理的方式和方法。 实践是理论的基础，没有实践理论就无法发挥其应有的作用。这个道理也许谁都懂，但并不是谁都能理解。自从来到了温氏，我才知道没有实践的理论是多么的无力。比如：“打针。理论上只要找好位置就没有什么问题了，可实际上还要考虑很多情况。例如：当它到处跑时你就不太好下手了，而且如果不小心的话就会打出体外，造成药品的浪费或不必要的损失。” 通过这次实习，我获得了许多在学校得不到的动手机会。这极大的提高了我的技术水平。相信如果以后我碰上某些疾病，我有十足的把握把它治好。 有句话叫作“心态决定一切”。事实确实如此，不论做什么事情，如果谁的心态没有调整好，那么他将什么也都得不到。心态的调整是我这次实习的另一大收获。 在我看来，生产实习是一座桥梁，它是校园与社会的过渡。通过这次实习，我感受到了社会真正的气息；学会了什么叫严谨、什么叫工作态度；学会了如何以积极的心态面对充满残酷现实的社会。也许，这可能是我这次生产实习最大的收获了。 有生产必有管理，管理是我们人类永远的话题。特别是在生产企业里面，就显得更加重要了。在这里，他们采用了饲养员与兽医合一的生产运营机制。也许这也是他们生产效率较高的缘故吧！ 采用了这一制度，饲养员不仅承担了对猪群的饲养，也承担了对该群病猪的治疗与护理。在某种程度上说，这里的员工承包了他们所管猪群的所有事情。我认为，这一制度一方面提高了员工的技术素质，便于及时采取应急措施及治疗；另一方面，这样也大大的节省了对员工的开支，提高了资本的利用效率。 他们大致的工作流程是这样的： 6：45上班，上班的第一件事情就是对猪舍进行巡栏，目的是看看有没有病猪或行为异常的猪。并对其进行分离、隔离，防止疾病的蔓延。 如果没有发现什么行为异常的猪的话，便开始给猪喂食了。拉稀的猪要注意控制其饮食，不能让其吃得太饱和喝太多的水，避免其病情恶化。 喂完食后，要进行猪舍的卫生打扫。打扫时也要注意是否存在遗漏的病猪。因为巡