计划的层级与流程分解.ppt

波士顿矩阵法：又叫经营单位组合分析法，由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想是：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品-市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。 4.3 战略管理 4.3.5 战略分析工具 波士顿矩阵法 经营业务的市场增长情况：反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场需求增长率来表示。平均市场需求增长率在10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务； 相对市场占有率：以公司在该项业务经营中所拥有的市场占有率与该市场上最大竞争对手的市场占有率的比值（相对市场份额，1为界线）表示，体现获得现金回笼的能力及速度，较高的市场占有率可以带来较大的销售量和销售利润。 4.3 战略管理 4.3.5 战略分析工具 波士顿矩阵法 明星 金牛 幼童 瘦狗 放弃 转变 清算 转变 相对竞争地位 低 高 业务增长率 高 低 4.3 战略管理 4.3.5 战略分析工具 波士顿矩阵法 “幼童”经营单位的业务增长率较高，而市场占有率较低。这可能是企业刚刚开发的很有前途的领域。由于高增长速度需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供少量的现金，企业面临的选择是投入必要的资金，以提高市场份额，扩大销售量，使其转变为“明星”，或者如果认为刚刚开发的领域不能转变成“明星”，则应及时放弃该领域。 4.3 战略管理 4.3.5 战略分析工具 波士顿矩阵法 “金牛”经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低。较高的市场占有率为企业带来较多的利润和现金，而较低的业务增长率需要较少的投资。“金牛”经营单位所产生的大量现金可以满足企业的经营需要； “明星”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。“明星”经营单位代表着最高利润增长率和最佳投资机会，因此企业应投入必要的资金，增加它的生产规模。 4.3 战略管理 4.3.5 战略分析工具 波士顿矩阵法 “瘦狗”经营单位的特征是市场份额和业务增长率都较低。由于市场份额和销售量都较低，甚至出现负增长，“瘦狗”经营单位只能带来较少的现金和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过其所提供的现金，从而可能成为资金的陷阱。因此，对这种不景气的经营单位，企业应采取收缩或放弃的战略。 4.3 战略管理 4.3.5 战略分析工具 5 4 3 1 2 计划 项目管理 目标管理 战略管理 预测 四 计划职能 课程目录 4.4.1 目标管理的定义 目标管理指组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标，自上而下的制定各自的目标并自主地确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实施和对成果严格考核的一种系统的管理方法。 概念的理解： 目标管理是指一个组织的目标和任务必须转化为目标； 目标管理由上下级共同决定目标（强调系统性）； 目标分解与落实，强调自我控制（强调人的因素）； 考核依据。 4.4 目标管理 4.4 目标管理 4.4.1 目标管理的定义 目标管理的由来 目标管理（Management by objectives，MBO）是50年代中期出现于美国，以泰勒的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础，形成的一套管理制度； 目标管理是美国著名管理学家德鲁克1954年在《管理实践》一书中提出的。 4.4.2 目标管理的特征 目标管理是参与管理的一种形式：即由上级与下级在一起共同确定目标； 强调“自我控制”：目标管理的主旨，用“自我控制的管理“代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩； 促使下放权力：推行目标管理有助于协调这对矛盾，促使 权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更生动一些； 注重成果第一的方针：白猫黑猫抓住耗子就是好猫。 4.4 目标管理 建立一套完整的目标体系：目标管理，首先要建立一套完整的目标体系，从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下逐级确定目标； 组织实施：目标既定后，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自我控制； 检查和评价：对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查，检查的依据就是事先确定的目标。并根据评价结果进行奖罚。 4.4 目标管理 4.4.3 目标管理的过程 5 4 3 1 2 计划 项目管理 目标管理 战略管理 预测 四 计划职能 课程目录 4.5 项目管理 4.5.1 项目的定义和目标 项目是即将被完成的、临时性的、有限的特殊任务。它是在一定的时间、人员和资源约束下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 概念理解： 项目是有待完成的任务，这项任务是由一系列相关的活动或者工作构成； 需要利用有限的时间、人员和资源，在特定的环境和约束下进行； 有明确的目标要求