男装店长篇.docVIP

男装店长篇 　　店长篇 　　【一】店长的工作职责 　　店长是在“品牌男装”公司市场部的统一形象设计，统一进货渠道，统一经营策略，统一管理体制的标准化模式指导下，专卖店的经营者和指挥者，其主要职责如下： 　　□ 按期提出本店进货、销售等经济指标计划，作为进、销货目标，并组织贯彻实施。 　　□ 负责按商品进货原则组织进货。 　　□ 负责指挥店堂布置和商品之陈列。 　　□ 执行专卖的价格规定。 　　□ 根据顾客流动规律安排营业时间和营业员的班次。 　　□ 抓好导购员遵守店堂纪律、举止姿态、仪容仪表等规定的贯彻。 　　□ 经常深入货场，言教、身教导购员做好导购工作。 　　□ 主动适时地组织实施店铺之有效的促销工作。 　　□ 定期组织清仓查库工作，并做好补货和滞销物资的处理工作。 　　□ 注意经常了解顾客对商店及商品的反映和需求，不断为顾客提供满意的服务。 　　□ 进行简易核算，掌握经营效益。 　　【二】店长应拥有的能力 　　□ 指导能力：能有序地安排下属员工的工作，激发员工潜能。 　　□ 调控能力：能从公司现有的管理模式为范本，系统地按公司的要求从思想和理念上提升下面的员工。出现问题应及时改进，体现团队精神。 　　□ 财会能力：对一些讯息，资料、数据进行整理和分析，对本店的帐务要明了，并要