调度管理制度汇编剖析.doc

目 录 第一章 调度管理制度 第一节 总则------------------------------------------3 第二节 调度指挥中心职责------------------------------3 第三节 调度装备--------------------------------------5 第四节 机构设置及人员配备----------------------------5 第二章 工作制度 一、领导干部值班制度--------------------------------6 二、队组值班制度----------------------------7 三、队组干部上岗汇报制度----------------------------7 四、 逐级汇报制度-----------------------------------8 五、 安全事故汇报制度-------------------------------9 六、事故追查制度------------------------------------10 七、矿领导带班下井制度------------------------------11 八、领导带班井下交接班制度--------------------------17 九、领导带班下井档案管理制度------------------------18 十、区队、项目部带班下井及职能部门安全监督检查制度—20 十一、调度室主任岗位责任制--------------------------25 十二、调度室副主任岗位责任制------------------------26 十三、调度主任工程师岗位责任制----------------------27 十四、值班调度员岗位责任制--------------------------28 十五、统计与数据分析人员岗位责任制------------------29 十六、值班调度员交接班制度--------------------------29 十七、调度业务保安责任制----------------------------30 十八、调度员下井管理制度----------------------------32 十九、调度人员管理考核制度--------------------------33 二十、生产科室、队组、班组、等各项汇报制度------------34 二十一、调度会议制度--------------------------------37 二十二、调度资料管理制度----------------------------38 二十三、调度台管理制度------------------------------39 二十四、停产检修制度--------------------------------40 二十五、调度室事故处理预案--------------------------41 二十六、生产业务调度24小时工作流程-----------------45 二十七、调度室培训制度------------------------------50 二十八、调度室保密制度------------------------------67 二十九、调度室电子信息系统安全管理制度--------------68 三十、调度产量监测数据报警信息处理制度--------------69 三十一、调度质量标准化管理（验收）制度 ------------72 第一章 调度管理制度 第一节 总则 第一条 夏店煤矿调度指挥中心是统一指挥和组织协调全公司安全、生产、煤质、洗选、外运等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。 第二条 调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运作，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产任务。 第三条 调度工作的作用是随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。 第四条 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。 第二节 调度指挥中心职责 一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。 二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。 三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。 四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领