项目安全生产过程管理考核办法剖析.doc

二十三章 项目安全生产过程管理考核办法 一、总则 为了进一步规范项目安全管理，促进各项安全管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制定本考核办法。 本办法适用于公司、事业部、各中心分公司所属在建工程项目安全管理工作的检查与考核。 本办法规定了施工项目安全管理的检查与考核。检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核表。 二、管理职能 1、安监办负责对各事业部、专业公司项目运营管理中心（运营部）安全管理进行考核，具体考核办法，由安监办按照集团公司制定的考核办法实施。 2、项目运营管理部中心（运营部）对所属项目部的安全管理进行考核。 3、各项目经理部根据项目安全生产责任制的分工和目标分解，由项目经理对项目各岗位人员在安全生产管理方面进行考核。 三、考核办法说明 1、本考核是对各项目在实施过程中进行的过程考核，通过对项目安全管理的过程考核，来推动并加强项目安全管理的过程控制，以便实现项目安全管理的最 终目标。 2、项目安全管理的过程考核共分两大部分，一部分为工程现场安全生产管理考核；一部分为工程项目现场安全资料考核。项目安全管理过程考核每月进行一次。 3、项目安全管理过程考核采用评价表打分的方式进行，两部分考核评分表按照相应内容，均采用满分百分制计分方式进行考核，考核实际得分汇总后，再将实际得分按照每月项目管理中心（运营部）对项目部实施运营管理综合工作考核表的计分权重，进行折算。折算后的考核分值，作为项目安全管理的月度考核结果。 四、考核结果应用 项目安全管理月度考核评价表是项目实施运营管理综合考核表的基础性、支持性表格，项目安全管理月度过程考核是项目管理中心（运营部）对项目实施运营月度综合考核的重要组成部分，项目月度安全管理考核实得分值考核出来后，应按其在综合考核表所占分值的比例进行折算汇总，折算汇总后的分值再与项目月度综合考核表其它分项的考核分值进行二次汇总，汇总后的分值，作为项目管理中心（运营部）对所属项目费用支付的依据（依据的具体应用见公司预结算部门的相关制度）。 五、附表 1、《工程现场安全生产管理评价表》（公司部门对项目部用表） 2、《工程资料（安全台帐）检查评价表》（公司部门对项目部用表） 3、《工程现场文明施工检查表》（公司部门对项目部用表） 项目工程现场安全生产控制管理评价表 项目名称： 项目经理： 序号 检查类别 安 全 生 产 管 理 要 求 应得分数 实得分数 扣分原因 1 安全生产责任及目标管理 未制定安全管理目标及目标分解的扣1分； 未建立安全生产保证体系和安全生产责任制的扣1分； 未执行安全责任制，未对责任目标进行考核的扣2分； 现场未挂相应的安全技术操作规程的扣2分； 未配备专职安全员的扣2分； 8 2 施工组织设计及专项施工方案 施工组织设计或专项施工方案未审批的扣2分； 危险性较大、专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工方案的扣2分； 施工组织设计或专项施工方案中无针对性的安全措施的，措施方案无计算书和图示的扣2分； 技术负责人未对方案实施进行交底和组织学习的扣2分； 未安排专人对危险性较大的作业进行安全监控管理扣1分； 未按编制的措施方案组织实施的扣1分 10 3 教育、交底、检查 无安全教育制度，作业前未对工人进行三级安全教育的，教育无音像资料的扣1分； 安全教育无具体内容和记录的，教育无音像资料，受教育者未在教育记录上签字的扣1分； 未开展经常性的安全教育的，教育无记录和音像资料的扣1分； 10 分项工程无安全技术交底和安全生产书面交底的扣1分 交底内容无针对性的扣1分； 交底未履行签字手续的扣1分； 交底不能随工程进展经常性开展的扣1分 安全检查无记录或记录弄虚作假的扣2分； 检查出事故隐患后未下整改通知单的，重大隐患整改做不到定人、定时间、定措施的扣1分； 4 “三宝” 及 安全防护 有一人不戴安全帽的或安全帽不符合标准或不按规定佩戴的扣2分 有一人未系安全带的或安全带系挂不符合要求的扣2分； 多层钢梁未铺设楼层板时，水平方向未挂水平防护网或防护网不符合要求的扣2分； 楼梯口、电梯口、通道扣、预留洞口无防护措施或防护措施不符合要求的扣1分； 通道口、卷扬机无操作防护棚、操作棚，材质搭设不符合要求的扣1分； 楼梯、楼层、屋顶临边无防护措施或防护措施不符合要求的扣2分 10 5 施工用电 未采用TN-S系统或“三级配电、两级保护”要求的，未使用五芯电线（电缆）的扣2分； 配电箱无漏电保护或保护失灵的，保护零线和工作零线混接的扣2分； 电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣1分 不符合“一机、一