库存与管理分解.ppt

6.3, 再订货点库存法ROP(Reorder Point) 　　一个事先决定的存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。 订货点＝（平均每天正常耗用量/销售量×订货间隔天数） ＋安全/保险库存量 ＝预计每天最大耗用量/销售量×订货间隔天数 安全库存与再订货点 存量 最高 订货点 （ROP） 安全 最低 零库存 天数 7,换季库存处理三步曲 　　１》事前计划； 　　 　　２》事中控制； 　　３》事后处理。 7.1换季库存处理: 事前计划 市场调研 1 销售计划 需求预测 生产计划 采购计划 配送计划 2 5 6 库存计划 3 4 顾客满意 7 8 ?A P? ?C D? 7.2 换季库存处理: 事中控制 代理商库存日报表 店中店库存日报表 专卖店库存日报表 生产计划 采购计划 库存控制室 生产计划 配送计划 加工厂库存日报表 7.3 换季库存处理: 事后处理 1,少量积压处理方法: 　　　　　　　　　　　作样品、赠品、礼品等； 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　国内 　２,大量积压处理方法: 　　　　　　　　　　　老产品、新市场 　　各种促销方案、价格组合。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　国外　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 8, 如何持续改进库存管理（鱼骨图分析） 8.1 在讲师指导下学员就各自实际问题 进行画图分析 Participant Presentations 8.2 讲师对学员的实际问题进行点评分析 和建议 Trainer’s Suggestions and Recommendations  第二篇 盘点管理 1，企业盘点实用方法 2，企业盘点案例分析 盘点概论1/4 盘点定义： 又称盘库， 即用清点、过秤和对帐等方法， 检查仓库实际存货的数量和质量。 盘点概论2/4 盘点任务： ?查清实际库存量是否与帐卡相符； ?查明存货发生盈亏的真正原因； ?查明库存货物的质量情况； ?查明有无超过储存期限的存货。 盘点概论3/4 盘点目标 ： 确保帐、卡、物相符。 盘点常见方法一览表 盘点概论4/4 盘点用表1/3 盘点用表２/3 盘点用表３/3 1，企业盘点目标优化 1.1 为什么要盘点 ? 资产核实与销售保证； ? 不断收发使库存数量易出错，帐卡物常不符； ? 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理； ? 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正。 1，企业盘点目标优化 1.2 盘点后数量质量处理 （1）固定资产误差率为0； （2）A类产品误差率在0.5%以下； （3）B类产品误差率在1%以下； （4）C类产品误差率在2%以下。 ? 及时处理不良品！ 2，六大盘点实用方法 2.1 盘点单盘点法 通过盘点单汇总记录盘点结果，并整理列表分析。 特别注意漏盘、重盘、错盘。 盘点单颜色区分： （1）材料、半成品、成品为白色； （2）物料消耗品为蓝色； （3）低值易耗品为黄色； （4）固定资产为红色。 2，六大盘点实用方法 2.2 盘点签盘点法 盘点后将盘点标签贴在实物上，经复核后撕下。 紧急用料仍可照发，临时进货也可照收。 2，六大盘点实用方法 2. 3 料架签盘点法 以原来的料架签作为盘点工具， 盘点后将数字填上去即可。经复核后， 确认无误即揭下原来的料架签而换上 不同色彩的料架签，最后清查未换下的原因。 2，六大盘点实用方法 2.4 分区轮盘法 将仓库分成若干个区域依序盘点， 一定日期后周而复始。 2.5 分批分堆盘点法 将记录签放于透明塑料袋内， 栓在货物的包装上，一旦发料，立即记录， 并装入领料单。没有领料单的不必盘点。 2，六大盘点实用方法 2.6 最低库存盘点法 当货物达到最低 或订货点时即行盘点， 盘点后开出对帐单，核查误差。 尤其合适于经常收发的货物盘点。 3，八大盘点步骤 准备 日期 培训 理仓 方法 原因 处理 检讨 3.1 如何做好盘点准备 初盘、复盘、 抽盘、监盘人员的确定； 印妥盘点签/票、报表。 3.2 如何确定盘点日期 按照不同的盘点方法 确定不同的盘点日期 ； 盘点日期内尽量不发货也不入库， 若非发货或入库不可，则