金煜凯(笔名易嘉庆)《野营销》升级版《布局赢天下剖析.docx

《布局赢天下-思维篇》序言：这是一本什么书？第一章做行业老大，先谋定而后动，开拓市场与锁定终端双管齐下。产融结合思维，产品未出钱已到手，开拓与锁定同步进行。产业互联网思维，垄断市场最快通路。平台生态圈竞争，赢家通吃。跨界思路要领先，才能提高竞争力金融思维，决定企业发展速度第六节幽兰咖啡馆诞生，注定其他品牌“死亡”。决定创业成败三大引擎商业模式；垄断行业，向外“扩展领土”。设计股权分配/激励机制：解决给谁干，干完怎么分营销系统：赚当下钱的活还要干想壮大先生存，生存的3大核心点。第一节面临关门的咖啡馆，一个半月营业额增长40倍第二节要垄断就从干掉竞争对手的“产品布局”开始第三节成交的秘诀，打造企业公信力及影响力三大系统-打造企业的“银行”。第五节钓鱼系统—吸引海量新顾客的智慧引领行业一匹黑马“幽兰果缘”即将颠覆传统水果行业？第一节解决核心痛点，让用户需要企业第二节收入的可持续性，爆炸性的增长潜力第三节成本怎么革命性的降低第四节自我可复制，是否存在扩张瓶颈第五节高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制后记：跟“引流”时代说再见。警告：未来要么你颠覆别人，要么等着被人颠覆！本书教你如何用5大颠覆性商业思维、5大创业落地架构，6种商战布局95种具体落地手段，颠覆传统只为垄断不讲所谓的课本式的大道理只注重实际效果。大战即将打响，一触即发！你准备颠覆别人，还是被人颠覆？◎当下创业如果开拓市场、维护市场、锁定终端不能一步到位就注定会失败？◎没有资金的企业，如何在不出售股份的前提下获得所需资金，甚至根本都不用还？◎没有客户的小微企业，如何零成本快速获得大量的精准客户？◎当下的竞争就是锁定终端的竞争，如何锁定终端10年？◎为什么商业模式不创新创业路走不通？◎为什么没有5大落地架构创业成功不了？◎产业互联网时代，传统企业如何转型？◎无边界的时代，如何跨界如何守界？◎怎样设计商业模式，把竞争对手盈利的产品，变成自己的敲门砖，快速击垮竞争对手？◎怎样设计商业模式，让你的竞争对手都不知道你如何赚钱就死掉？◎如何空手道把别人的公司及资产变成自己的赚钱工具？◎如何引爆客户欲望，迅速提高成交率？◎如何零风险把别人的资源跟客户为我所用，并垄断市场？◎怎么样设计转介绍模式，让客户疯狂给你转介绍？◎只用几个步骤确保业绩暴增8倍以上？◎如何创新品类概念，让强大的竞争对手无法跟你竞争？◎什么样的商业模式、营销系统、融资方法、股权分激励机制，让刚起步的创业型公司，在行业一跃而上？作者简介：金煜凯（笔名易嘉庆）：幽兰果缘联合创始人。企业业绩增长2~128倍的商战搏击术《野营销》的作者。19岁白手创业，21岁在深圳拥有22套房产。曾经通过一些列的营销策略帮助一家咖啡馆短短的一个半月营业额提升了40倍。通过资源整合方式拥有8个LED广告屏的免费使用权。通过商业模式创新，盘活运营不当面临转让的4层商业综合楼。通过商业模式设计，让洗车场在当地区域垄断。等等诸多案例......擅长零风险、零投入或少投入倍增营业额，以小博大四两拨千斤的方式创造奇迹。2014年有一本史上最贵营销实体书，售价3800元！2014年5月某公司快递员，为了此书拿书跑路，最终快递公司赔偿了3500元。《布局赢天下—思维篇》这本书就是曾经一本卖3800元的《野营销》升级版，书里一一揭开商业运作时背后的思维逻辑，跟具体落地的方法策略。序言：这是一本什么书？布局赢天下开创“引留”的时代，引领全新的创业方式。不管你做什么行业，想把企业做大、做强、做长久，就必须做好三件事。开拓市场、维护市场、锁定终端。最为重要的是锁定终端。中国有句古话：打江山容易、守江山难。现在绝大多数企业把人力、物力、财力投放在开拓市场，却忽略了维护市场和锁定终端，或是有心无力。开拓市场相对简单，可维护市场锁定终端持续发展是难事。开拓市场无非就做三件事。产品包装、引流、成交，可绝大多数都是引过来就流失了，留不住，这就是传统“引流”的痛苦之处。如何锁定终端？如果一开始能把终端锁定10年，就能为企业长足发展奠定坚实的基础，这是革命性的创业方式。首先要认识到锁定终端是，要从产生消费那一刻开始就得锁定消费者。也就是说，锁定终端就得从锁定每一个消费者，在开始消费的过程中就着手布局。“引留时代”，引来的每一位客户100%留住，并且持续留住10年，锁定就得从初期开发市场的时候着手，务必要有这种认识和战略布局。换句话来说，开拓市场与锁定终端必须双管齐下，同步进行，两手都得硬，不能一高一低，一硬一软，一紧一松。否则会造成目前市场的短命现象，开发快、萎缩来的快，灭亡可能是一夜间的事。也就是说，当下创业方式如果开拓市场、维护市场、锁定终端不能齐头并进，没有把锁定终端布局在开发初期就别创业了，因为可能会是昙花一现。要做到这点不仅重视战术，更要重视战略布局。你要在开战之前认真思