《逆风飞飏管理者的项修练》华北高速HBT讲义.pptVIP

针对问题 市场竞争越来越激烈，业绩不尽人意。逆境中的管理者不好做呀！ 管理团队还没有磨合到最佳状态，搭班子任务重呀！ 员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀！ 因为企业遇到了暂时的困难，团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀！ 以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！ 企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！ 因为工资、企业环境等多方面原因，招人难呀！ 上级单位婆婆太多，自主经营难呀！ 任期不确定性大，平衡短期成效与长期发展难呀！ “控制结果？说实话运气成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我们那个地方……” “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、” “辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？” “我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？” 为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？ 、、、、、、 关于本课程 管理者是企业的中坚，是战略落地的关键，管理界称之为：“战略执行层”。 本课程定位在逆境（或危机）中经理特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，围绕经理“管人”这个中心，以员工敬业的原因为视角，全面诠释经理人在运营体系中的定位、目标分解与设定、工作辅导激励、科学评估以及团队建设5方面经理需要具备的心态、职