沃尔功玛在中国档.docVIP

1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。沃尔玛中国可持续发展概况 除了向社会提供援助及开展各类公益活动项目，沃尔玛十分重视将可持续发展融入到供应链及运营的各个环节。从2005年开始，沃尔玛将可持续发展作为其全球至关紧要的使命，制定了 “可持续发展360” 战略，并开始为三大目标而努力，包括： 百分之百使用可再生能源。 “零”浪费。 出售利于资源和环境的商品。 2008年10月，沃尔玛在北京召开全球可持续发展峰会，提出将建立对环境和社会发展负责任的全球供应链，并将与200家中国顶级供应商工厂合作，到2012年提高能效20%；2010年2月，沃尔玛宣布，到2015年底，将从全球供应链中减少两千万吨的温室气体排放量，相当于一年从公路上减少380万辆以上的汽车的尾气排放。 2010年10月14日,沃尔玛宣布其全球农业可持续发展目标，承诺将在全球范围内重点关注三大领域, 并设定了具体目标帮助公司衡量进展。 第一、支持农民及其所在社区。到2015年底，沃尔玛将采购并销售来自全球100万中小农户的食品。 第二、降低资源消耗，减少食品浪费。到2015年底，沃尔玛将向全球鲜食供应链投资超过10亿美元，从而为消费者提供优质、新鲜、保质期更长的食品。 第三、实现主要农产品可持续采购。 2012年10月25日, 沃尔玛在北京举行发布会, 宣布将其可持续发展战略进一步全面融入业务发展的新举措, 并强调其在全球供应链内推广可持续发展指数的目标. 具体包括： 到2017年底前，70%美国沃尔玛商场和山姆会员商店销售的商品，将只从参与可持续发展指数项目的包括中国在内的全球供应商处采购，供应商必须依据可持续发展指数对产品进行评估并将结果分享给沃尔玛，该指数涵盖的类别商品的所有供应商均会受此要求约束。 从2013年起，沃尔玛将使用可持续发展指数评估美国自有品牌产品的设计。 沃尔玛将更改主要全球采购的评估标准，以确保可持续发展战略成为采购人员日常工作的重要组成部分。从2013年起，这些采购人员将和美国沃尔玛商场及山姆会员商店的主要采购一样，需要在年度评估中明确可持续发展工作目标。 利用沃尔玛基金会资助的200万美元，在中国启动可持续发展联盟（TSC）。可持续发展联盟在中国将联合全球范围内来自行业、高校和其它部门的专家，共同推动消费品行业的可持续性发展，同时为中国供应商提供相应资源和工具，提高其业务的可持续性和竞争力。 沃尔玛中国的可持续发展计划与中国政府在环境、社会以及能源方面的目标十分契合，也和沃尔玛全球的可持续发展目标同步。沃尔玛在中国的可持续发展目标及相关核心项目主要包括： 建设环保节能的商场。成为中国最好的环保零售商，通过采用LED节能灯作普通照明、安装节能冷冻柜、余热回收装置、关闭非高峰时期部分照明等措施节水节能，根据设计，截至2010年底，估计已实现： 与2005年普通门店相比，新的节能示范店能效提高40.16%，超过原计划能效提高40%的目标 ； 与2005年普通门店相比，新的节能示范店减少54.17% 的用水，超过原计划用水减少50%的目标； 我们的目标是： 到2013年，与2005年普通门店相比，减少部分商场20%的温室气体排放量。 根据设计，截至2010年底，估计已实现： 与2005年普通门店相比，现有商场减少11.3%的温室气、体排放量。 销售环保商品。以沃尔玛中国“农超对接”项目为例。 沃尔玛自2007年开始农超对接项目的尝试。通过帮助农民提高市场适应能力、引导标准规模化生产、指导其在生产中推进环境保护，不仅为农民增加了收入，也带给中国消费者新鲜、安全、可口、实惠和环保的农产品。2008年12月，沃尔玛中国被商务部和农业部评定为国家首批“农超对接”试点企业。 建立世界领先的高价值可持续发展供应链。以“企业创新与可持续发展能力建设项目” 沃尔玛物流在中国配送的难点尽管中国沃尔玛物流配送存在不足，但是沃尔玛物流治理以及其强大的物流配送体系，仍然是最值得业界尊敬与学习的。就当今各行各业的企业治理难度而论，百货零售连锁企业的治理难度系数当数最高。象沃尔玛如此重量级的百货零售连锁企业经营着上万种商品，分店遍及世界各地，雇拥着世界各地上百万员工，其治理的跨度、幅度与繁杂程度等都是可想而知的。而在零售企业的所有治理系统中，物流配送系统又是繁杂程度最高的，同样是中国大陆大多数零售企业面临的最难以逾越的障碍，也是包括沃尔玛、家乐福、好又多等零售企业在中国大陆快速发展面临的重大挑战。专家、学者及业内人士总是将沃尔玛在中国业务开展的不理想归究于过于美式化的治理、过于僵化的统一采购与统一配送以及本土化程度的不足等诸如此类的分析。不是没有道理，都