第五章22员工的使用技巧.pptVIP

人员调配的含义 人员调配指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动。 本章讨论的重点是在企业内部的不同单位之间，以及单位内部不同职位（岗位）或职务（如工种）之间的变更。 ——经过劳动人事部门认定并办理相应手续； ——较长时间的职位或职务改变。 二、人员调配的作用和意义 实现组织目标的保证 人尽其才的手段 实施人力资源计划的重要途径 激励员工的有效手段 改善组织气氛的措施之一 二、员工调配的基本原则 1、依法调配的原则 2、有利于生产经营的原则 3、适才适用原则 4、内外并重原则 员工调配的要求 1、建立、建全员工调配的规章制度 2、拥有健全的员工调配资料 3、员工调配后的结果评价工作 平调管理 因事设人：根据职位或职务对人员素质、能力的要求挑选合适的人去担当。 用人所长，容人所短：“人材以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。” 协商一致 照顾差异 —性别差异 年龄差异 气质差异 能力差异 兴趣差异 案例 M公司是一家专营计算机芯片销售的股份公司，业务增长很快。赵帆是这家公司的负责人。半个月前，销售部经理李波因个人原因向公司提交了辞呈，现在，公司急需任命一位销售部经理来代替李波。 赵帆认为销售部副经理杨阳不错，可以接替李波。但他这个想法遭到其他人的反对。人事部经理周林说：“第一，他个人能力确实不错，才思敏捷、分析透彻、适应性强，但我认为他做事太咄咄逼人，听不进其他人的意见。 如果提拔他当经理，很可能与下属关系搞不好；第二，文化程度不高。现在公司销售部有很多大学毕业生，让一个学历不高的人来担任经理他们很难服气；再者，公司任命主管干部都考虑知识化，一般主管干部都要求有较高学历。如果任命杨阳，可能会影响公司形象。”产品部负责人说：“杨阳是个很称职的销售员，但是过分的热心和乐观令人不安，这有可能导致他无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。”其他的人也发表了大致同样的意见。　 赵帆又想到了销售部另一位副经理余力。余力做事不喜欢张扬，生性随和，擅于团结下属，能让手下人很好地结合在一起，办起事来毅力十足，百折不挠。但有时侯不够果断，缺乏魄力，心也太软。在他手下，有几位表现很差的销售员，按理说应该辞掉，可余力却不忍心。究竟余力适不适合担任销售部主管呢？赵帆犹豫不决。 人事部经理周林又透露了一个消息：Y公司销售部经理王悦最近与老板闹翻，要辞职不干。不如趁次机会吧她挖过来，她的能力都是有目共睹的。赵帆听后，觉得也是一个办法。但又觉得不太妥当。王悦的确是一位难得的人才，但她能否很快熟悉本公司的业务，理顺各种关系，有效地开展工作呢？　面对这些候选人，赵帆陷入了沉思。　 　思考：上述候选人你认为应该确定谁为销售部经理？为什么？ 个人意见： 1、不聘用王悦。适应问题、内部影响问题 2、销售部经理宜由杨阳接任,余力作为副职予以协助,两人相互配合管理好M公司销售部。 理由：用人所长，容人所短 千里马的悲剧 一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨好草好料养了一匹没用的马。农场主决定给千里马安排工作。先是用千里马耕田，千里马驰骋惯了，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮损坏了。农场主没办法只好把千里马送到磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。 开始千里马总是跑得太快，驴子根本跟不上，农场主就让伙计用鞭子抽打，直到千里马适应了拉磨，慢了下来，和驴子配合默契了。农场主看到千里马终于派上了用场，很是高兴。他又想，既然千里马干着和驴子同样的活，就要享受与驴子同样的待遇，于是千里马的特殊待遇也没有了，每天吃和驴子同样的草料。 一天，农场主摔伤了腿需要立即送到城里救治。农场主忽然想起了那匹千里马，把他从磨坊里拉了出来，由医生护送自己去城里。千里马终于又有了驰骋的机会，一上路就开始奔跑。但没跑出多远，千里马就因为体力不支放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。医生只好回去找了别的马把农场主送到城里。因为延误了治疗，农场主的那条腿被截掉了。 回到家后，农场主做的第一件事情就是宰了那匹千里马。 思考：这个故事给了你什么启示？ 背景知识补充： 我国企业人力资源配置的现状  　　一、企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 　　我国企业由于受传统计划经济体制的影响，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，人力资源普遍短缺。而在人力资源配置上又常犯卡住人才的错误，使得人才学非所用或者用非所长,造成了企业现有人力资源的极大浪费。 　 二、人员结构失衡，整体素质偏低 　　我国企业内部普遍存在