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第三章 企业内部条件分析 理解和掌握的知识要点: ◆　描述BGC矩阵分析方法 ◆　描述GE矩阵分析方法 ◆　价值链的组成、价值链中各业务领域的基本功能与活动有关系的确定 ◆ 企业的资源及能力确定 ◆　核心竞争能力的特点、如何获得企业核心能力 ◆　描述SWOT矩阵及评介方法 第三章 企业内部条件分析 企业内部条件是指企业生存和发展的内部因素。相对于外部环境来说，企业内部条件是可控因素，是企业生存和发展的基础。 企业能够采纳和遵循的战略取决于企业本身的承受能力,即战略能力 企业的战略能力来源于企业所拥有的资源,资源分析是战略分析的关键环节 企业内部条件分析是从战略意义上理解多种资源对企业竞争优势和竞争地位的作用 企业内部环境分析层次 经营结构分析——在何领域内竞争 价值链分析——在给定领域内，如何获得竞争优势 企业资源能力分析——如何使竞争优势保持并适应未来需要。 （对每一层次的企业环境从认识企业优势与累世角度出发进行考察。从而正确评价和界定，结合外部环境综合考察企业在产业中的竞争地位） 一、波士顿矩阵(BCG) 1、定义：波士顿咨询集团矩阵（Boston Consulting Group(BCG) Matrix）是用市场成长率_市场占有率矩阵的投资组合分析方法, 帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理,为企业确定和平衡其各项经营业务的发展方向. 波士顿矩阵促使企业不断淘汰没有发展前景的产品,保持产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环. 2、BCG矩阵的制定： 两个指标体系： 1、市场增长率： ——表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。 一般0---20%表示,以10%作为市场增长率分界线。 2、相对市场占有率（或绝对市场占有率） ——反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。 相对市场占有率以0.1—10表示,以1.0作为分界线 3、业务组合的基本原则： 1、保持正常的业务分布 2、通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程 3、将业务管理重心放在对明星业务的管理 4、避免出现某一业务区域的真空情况 5、掌握适当的组合移动速度（较快向以明星业务为重心的组合移动） 4、BCG矩阵的作用 为公司多样化经营提供了决策方案，为战略决策提供科学依据 掌握产品结构现状及预测未来市场变化， 合理分配经营资源。 5、BCG的缺陷 划分经营领域的方法实际操作中存在困难 强调相对市场份额并将其与经验曲线效应联系起来，这将忽视市场份额小但富于创新或灵活性企业的威胁 忽视表经营领域产品的相互关联性。 二、GE（行业吸引力-业务实力）矩阵 GE矩阵由美国通用电器公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的。 GE矩阵是由各类业务所在行业对投资者吸引力，业务在行业中的业务实力综合分析，了解企业业务发展状况 行业吸引力：由影响企业生存发展的一 系列外部因素组成。分为高、中、低三级 经营实力：由影响企业生存发展的一系列内部因素组成。分为高、中、低三级。 （一） GE矩阵的制作： 1、GE矩阵的制作步骤： ? 将公司分为不同的业务单位 ? 计算每个业务单位所在行业的吸引力 ? 计算每个业务单位的业务实力 ? 确定业务单位的位置 （二）GE矩阵的分析 GE矩阵分九个区域，对每个区域实施相应的战略 1、领导Ⅰ型业务（强－强）：发展战略。保持领先地位。 2、领导Ⅱ型业务（中－强）：发展与维持并存。 3、现金供应者业务（弱－强）：维持战略。 4、努力业务（强－中）：努力可成为领导型业务，反之成为问题业务。 5、监管业务（中－中）：榨取性战略，控制资源投入。 6、衰落Ⅰ型业务（弱－中）：尽快撤退。 7、衰落Ⅱ型业务（中－弱）：根据情况，分步撤退。 8、问号业务（强－弱）：区分业务状况，选择支持或放弃。 9、无希望业务（弱－弱）：果断撤退。 (三) GE矩阵的简化分析 美国通用汽车公司将矩阵的九个区域的战略简化为三类： 　 ——扩张战略 　 —— 维持战略 　 ——回收战略 (四)GE矩阵的不足 行业吸引力指标易受主观因素的影响 容易产生中庸策略 行业吸引力评价比较模糊 投资方案析评价,人们仍习惯用技术经济的方法(如净现值法) 3.2 价值链 一、价值链的基本思想 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。 价值链表明：企业所创造的价值如果超过其成本，便有盈利；如果超过竞争对手，便拥有更多的竞争优势。 二、价值链中两类价值活动： 基本（主体）活动：