第四章 集团物资管等理办法.docVIP

中铁十八局集团有限公司 物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实《中国铁建股份有限公司物资管理规定》精神，进一步提高物资管理水平，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法中：“物资”是指用于工程的原材料、半成品、燃料、工程器材、民用爆破器材、大型结构件、周转材料、一次性摊销的机电产品等。 第三条 物资管理是企业施工生产的重要组成部分，它直接影响工程成本、工程质量和经济效益，与企业的生存发展有着密切的联系。 第四条 物资管理指导思想：遵守职业道德，严守物资纪律,以节能增效为目标，以物资保障供应为中心，以质量和费用控制为重点，以协调配合、优质服务为宗旨，做到采购招标制度化、业务程序规范化、管理手段科学化、物资管理标准化。 第五条 物资管理的主要任务是：贯彻执行国家的法律、法规和相关行业标准，建立健全企业物资管理的各项规章制度，严格执行“三标一规”管理体系标准。 第六条 物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理 、仓储管理、核算核销、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等基本内容。 第二章 组织机构与岗位职责 第七条 实行集团公司、子分公司（局指挥部）、项目部三级物资管理体制，并分别建立物资管理机构，坚持归口管理，强化各级物资部门及服务机构的职能地位，充分发挥其职能作用。 第八条 局指挥部物资部门是集团公司物资职能部门的临时派出机构，代行其授权的