管理层流学习方案.docVIP

管理者要学会激励员工 第一 管理者以身作则，做员工的榜样 企业的管理者，集万权于一身，如果不以身作则，做好表率，如何统领部属?如何让部属心服?而一个好的管理者，不仅仅是一个榜样、一只领头羊，他的所作所为将感染下属，让下属不断进步。 一 领导以身作则，下属全力追随 二 狂热工作，以激情感染他人 三 树远景目标，激励他人 四“斥责+身教”激励法 五 榜样的激励力量 六 以身作则，以德服人 七 以身作则，更要有魄力，讲诚信 第二 听取员工意见，众智思考独裁行动 一个人的智慧就像一滴水，而众人的智慧则是大海。将一滴水曝于烈日之下，水将千；而将这一滴水汇入大海，那它不仅不会干，还能兴风作浪。企业管理也是如此。众人的智慧就像大海，通过恰当途径合理运用就能发挥众智威力，减少决策失误。最重要的，是员工积极性的调动。 一 重视员工意见，让员工畅所欲言 二群策群力，鼓励员工参与公司管理 三 “建议箱”集众智法 四 发挥众智，做正确决策 五 要兼听，不要偏信 六 实行走动管理，随时听取意见 七 通用电气如何集思广益 第三 建立各方面的交流渠道 构建一个多方面交流的渠道，能加强上下沟通，促进管理者发现问题、解决问题。管理者应通过会议、网络、电话等多种沟通方式，调动员工的积极性，加强内部联系。你一定要相信，只有企业内部隔阂越少，企业才能发展得越好。 一适当沟通，增进激励 二 建立完善的沟通系统 三