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管理效益双提升，追求边际利润 在近期召开了中国大唐集团公司2013年工作会议，通过认真学习《中国大唐集团公司2013年工作报告》和《陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话》,我有深刻的认识,怎么才能？这不仅要学,提高自,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题作为一名的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,清醒的头脑,使我们的具创新性解放思想不是一句空口号,而是要落实到自己的具体行动上来,结合,我谈以下几点体会在当前的市场形势下，火电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战，从市场营销、计划管理、成本控制六个方面入手。 　随着电力市场改革的不断深入，火电企业将面临更加激烈的竞争，如果不能充分、深刻地思考和认识未来的竞争，不能做到未雨绸缪，不能尽快打造自身的竞争优势，那么在将来愈演愈烈的发电市场竞争中将会陷入被动境地。尤其是近年来，电煤价格持续攀升，火电企业总成本不断提高，企业盈利空间进一步压缩，因此，如何提高火电企业的盈利能力，打造火电企业的核心竞争力，具有重要的现实意义。 　电量市场营销 强化市场营销，加强经营工作，是提升发电企业盈利能力的有效手段。 电量是火电企业收入和利润的主要来源，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正增加企业的利润。 牢固树立“电量就是效益”的理念，没有电量