第五综合分析.pptVIP

本章的主要内容 §1. 业务组合分析法 发展-份额矩阵 （重点掌握） 业务地位-产业吸引力矩阵 §2. SWOT分析 （重点掌握） §1. 业务组合分析法 （1） 业务-发展份额矩阵（BCG矩阵） 用于确定目前业务组合的合理性程度 （2）业务地位-产业吸引力矩阵（ GE矩阵） 更细致地分析和判断目前业务组合的合理性程度 （1）BCG矩阵 由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG）在20世纪70年代开发的一种战略分析工具 关注多元化企业的业务组合问题 精髓在于把战略制定和现金流紧密结合了起来，确定哪些产品应该投资，哪些应该获利等 香港嘉顿公司的BCG矩阵 BCG模型存在的问题 20世纪70年代由GE（通用电气）在BCG矩阵法的基础上开发 用了更多的指标衡量两个维度 两个维度用多指标决定 业务竞争优势 市场份额 相对成本水平 核心竞争力 知识 相对于竞争对手的利润水平 技术能力 价格/服务竞争能力 管理才干 行业吸引力 市场容量 增长率 收益水平 竞争强度 季节性波动 周期性波动 技术与资本需求 社会影响 法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍 §2. SWOT分析 SWOT分析就是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁(Threat)，并据此提出企业战略的一种有效方法。 是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的。是战略管理中使用最频繁的工具之一。 一、SWOT矩阵框架 SWOT分析可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。 WO战略：利用外部机会改进内部劣势的战略。 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。 SWOT矩阵框架 二、SWOT分析八个步骤 列出企业的关键外部机会和威胁 列出企业的关键内部优势和劣势 将内部优势与外部机会相匹配，得出SO战略，并把结果填入SO的格子 将内部劣势与外部机会相匹配，得出WO战略，并把结果填入WO的格子 将内部优势与外部威胁相匹配，得出ST战略，并把结果填入ST的格子 将内部劣势与外部威胁相匹配，得出WT战略，并把结果填入WT的格子 如何找出机会和威胁 什么是机会 技术的变化 新客户的产生 新产品的问世 新市场的出现 做生意方式的变化 市场游戏规则的变化 人才的流动新地域的出现 新的机构产生 法律或法规的改变…… 如何找出机会和威胁（续） 什么是威胁 市场疲软 趋势改变 政策变化 竞争对手的出现 全球经济 产品被替代 …… 如何找出优势和劣势 优势指的是：为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。 劣势指的是：相对于竞争对手及其条件（它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司资源、能力和技能。 SWOT分析矩阵 三、注意事项 对企业机会、威胁，优势，劣势的分析并不是单指标的评价，而是基于各项指标和因素的综合分析 对于机会威胁、优劣势的判断其实是非常复杂的问题，缺乏明晰的判断标准，往往带有主观性 在决定机会，威胁，优势，劣势等要素时，要素数量不要太多，以免增加难度和复杂性 SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素综合考虑，匹配出合适的战略方案。核心在于“匹配”。 四、SWOT战略图（P115） SWOT战略图 可以直观地反映企业所处的主要战略区域，如上图，主要战略区域在ST区和SO区 加权分值的计算主要基于分析者的经验和判断，带有较大的主观性。直接影响分析结果的正确性 关键环境要素 机会（O） 劣势（W） 关键竞争要素 威胁（T） 优势（S） SO WT WO ST 主要战略区域： SO，ST Strategic Management Strategic Management 第五章 综合分析 2010年4月 1. 2. 3. 4. 明星 问题 瘦狗 金牛 行业销售增长率 高 中 低 在行业中相对市场份额地位 高 中 低 BCG矩阵基本框架 问题：如何确定每个象限的界限？ COW ? ? ? 市场份额 市场增长率％ 1 3 2 7 8 4 5 6 1 0.1 0 10% 22% 对BCG 模型的分析 发展 撤退 发展 保持 保持 收获 收