绩效考核读资格考题1.docVIP

绩效考核业务知识专项考题 姓名 。 得分： 一、填空题。（共90分，每空1分） 1、绩效管理在通常意义上是指以 工作业绩 为目标、对象和奖惩依据的管理。绩效管理的工作侧重点:一是指 主要业务工作 ；二是指 经济效益 。与之相适应，“两新”业绩指“（主要业务）工作要有 新成绩 ，经济要有 新效益”，年年要有新进步。“两新”标准与中央赋予新疆、兵团 跨越式发展 和 长治久安 的两大战略任务在逻辑上是一致的。 7 2、“四到”是实现“两新”业绩的基本手段，是指“任务（目标）到岗，责任到人，措施到位，时间到天”。第一，它具体明确了实现“两新”业绩的“ 路线图 ”，要求将年度工作任务目标具体分解到相关岗位，建立工作与考核责任；第二，它具体规定了实现“两新”业绩的工作“ 时间表 ”，要求加强对目标实现过程的监控，推行 个人工作纪实 日台账制度，落实各项制度措施保障，做到奖罚严明。5 3、绩效管理工作的四项基本要求指“说得清楚、算得明白、考得合理、发得长久”。其中，“说得清楚”指在绩效奖的发放 目的、来源和兑现原则 三方面必须“说清楚”。“说得清楚”是后三项基本要求的 客观前提 ，是建立绩效奖发放 长效 机制的重要基础。7 4、绩效奖是对“两新业绩”的肯定与褒奖。绩效奖可分为 进步奖 和基准奖两类。绩效奖不是工资、津贴，更不是 福利 。绩效奖只能来源于 法人单位的经济效益。没有经济效益的法人单位或法人的内部机构是无法 独立有效 地推行绩效管理工作的。 5 5、绩效原则是推行绩效管理必须坚持的 最基本和首要的 原则，是效益、 效能 、效率“三效”原则的集中反映。绩效原则在通常意义上指 用尽可能少 的人、花尽可能少的 资金成本，争取尽可能好的结果，发尽可能多的奖金。其中前“三个尽可能”是绩效奖发放的 客观前提 ，后“一个尽可能”是绩效奖的发放结果，两者构成内在的 因果 联系。 6 6、绩效管理直接以 工作业绩 为对象，与工作结果、绩效的关系更直接、更密切，更能反映管理的 本质 要求。绩效管理可以说是“管理中的管理 ”，具有较强的 综合性 。它贯穿于各项管理活动中，是做好一切管理工作的基本路径和“ 总抓手 ”。推行绩效管理工作要求，各单位、各部门必须用活用好绩效管理这种管理 工具，要把功夫下在 平时 ，不要搞年末”材料”突击。师市绩效办要加强季度 明察暗访 和 中期督查 工作，督促各单位做好绩效管理的日常性工作，较好发挥绩效管理对各项工作的促进作用。 9 7、绩效目标 是绩效管理工作的主线和重点。它的制订必须紧扣绩效管理的侧重点，突出四点要求：一是 全面性 要求，即制订年度工作计划，下发年度工作要点，明确激励目标；二是 主要业务工作 要求；三是 经济工作 方面的要求；四是财经纪律等方面的 其它重要工作 要求。在绩效目标的考核中，要注意 管理责任 与 直接责任 的区别。绩效目标30分的考核必须依据上述四项要求， 逐项 进行评分，并写出评分小结。 8 8、加强 制度作风建设 是推行绩效管理工作和实现“两新四到”目标的根本保证。主要包括五项内容：① 岗位责任制；②考勤、卫生、出差、财务、车辆、档案等基础管理制度；③主要业务工作制度、经济创效增收制度和 绩效管理 制度；④ 效能作风制度；⑤专业知识和 绩效管理 知识的学习制度。制度作风建设考核必须依据上述五项内容， 逐项 进行评分，并写出评分小结。 6 9、在绩效考核中，必须坚持 综合考评 、提高效能的原则，正确处理与干部考核、党建工作、精神文明、综合治理、安全生产、计划生育等各项管理考核工作的关系。在绩效考评体系中要设立专项分值，既要自觉维护和尊重其它管理考核工作的 权威性 ，不要试图取代其它管理考核工作；又要善于利用其它管理考核工作的成果，做到“一分 多用 ”，成果共享，尽可能体现绩效管理考核工作的综合性、 全面性 ，增强绩效管理考核工作的权威性，避免“多头、重复、交叉考核”给基层单位造成不必要的工作负担。 4 10、严格、公正执法必须正确理解和把握执法行为的“自由裁量权”，不能超越上限 乱罚款、乱作为，也不能超越下限 不罚款 、不作为。这两种错误行为本身就是违法行为。 2 11、绩效管理本质上是一种 差异化 管理，