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东宏集团ERP项目启动会 项目组织/组织关系 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/成员构成 项目组织/职责、权限 双方项目经理各自负责各自的成员管理 项目组全体成员在不影响本职工作的前提下，履行好项目组的职责 甲方项目组成员均需向公司签订书面承诺书 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 项目组织/职责、权限 工作制度/目标与计划 工作制度/目标与计划 工作制度/项目会议 工作制度/项目会议 工作制度/项目会议 工作制度/办公与考勤管理 工作制度/办公与考勤管理 工作制度/检查、考核、激励、奖惩 工作制度/检查、考核、激励、奖惩 工作制度/保密要求 承诺之1 承诺之2 承诺之3 承诺之4 承诺之5 承诺之6 承诺之7 任务安排 制度篇 大家共同的标准 由双方项目经理共同制定目标分解，并形成项目工作任务书和项目推行计划。 项目推行计划是项目组的工作指南针，项目组