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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 投资有限公司 绩效奖金方案 2004 年12 月 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第一部分 半年/年终绩效奖金方案 第一部分 半年/年终绩效奖金方案 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 一、绩效奖金设计原理 一、绩效奖金设计原理 设计理念：绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工 工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别； 设计原则：绩效奖金采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企 业绩效考核系数范围： 个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于 60 分，则取消其当半度/年度绩效奖金； 集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系 数最低可为 0 。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 二、绩效奖金的分类及说明 二、绩效奖金的分类及说明 员工标准绩效奖金 员工标准绩效奖金的定义：按照绩效奖金的分类，包括员工半年度标准绩效奖金、员工年终标准绩效奖金，这是员工计算 其实际应得奖金的基数与依据； 员工标准绩效奖金的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖金、年终标准绩效奖金 间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表： 表一： 岗位系列 岗位工资 半年奖金 年终奖金 高层岗位 A 75% 8% 17% 高层管 高层岗位 B 70% 10% 20% 理岗位 高层岗位 C 80% 7% 13% 职能中层岗位 80 ％ 7% 13% 非业务 专业/技术/基层岗 80 ％ 7 ％ 13 ％ 类岗位 位 一般岗位 85 ％ 5 ％ 10 ％ 业务 A 50% 17% 33% 业务类 业务 B 60 ％ 13 ％ 27 ％ 岗位 业务 C 70 ％ 10 ％ 20 ％ 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 绩效奖金分类：绩效奖金分为半年度绩效奖金与年终绩效奖金两大部分； 半年绩效奖金：是根据岗位半年标准绩效奖金，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖金系数，调整半年度实际应 得绩效奖金数额； 年终绩效奖金：是与年终标准绩效奖金、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖