招聘计划内容1.docVIP

现 代 企 业 ——招聘人力资源部经理的计划及步骤 本文是根据真实的资料和企业流程所撰写的，由我组全体成员共同完成。其目的是向大家详细介绍现代企业的招聘模式和策略，希望大家喜欢。 每位组员的具体分工由组长统一安排，组员在接到任务以后便可以开展工作，在规定的时间内完成各自负责的任务并交与袁硕，由其负责撰写出初稿，初稿完成后交给由组长，组长负责最终全文修改并负责排版打印。 具体的分工请见下表： 具体工作分工表 姓 名 所在职务 具体负责 所占比例 赵 晶 组 员 招聘职位及人数 10% 姚文娟 组 员 工作职责及资格 10% 刘克豹 组 员 招聘小组成员和职责 10% 雷海兰 副组长 面试考核的步骤和考题 20% 袁 硕 组 员 撰写初稿 25% 张志海 组 长 修改初稿并排版打印 25% 组 长：张志海 目 录 一 招聘职位及人数………………………………………………………………… 3 二 工作职责及资格………………………………………………………………… 4 三 招聘小组成员和职责…………………………………………………………… 5 （一）招聘小组成员 ……………………………………………………………… 5 （二）具体职责 …………………………………………………………………… 5 四 面试考核的步骤和考题………………………………………………………… 6 （一）筛选简历…………………………………………………………………… 6 （二）初试部分…………………………………………………………………… 8 1 专业知识选择题……………………………………………………………… 8 2 心理测试选择题……………………………………………………………… 11 3 实践应用题…………………………………………………………………… 13 （三）复试部分…………………………………………………………………… 15 公司简介 上海通用设备制造有限公司，是一家专门从事世界知名品牌风机设备引进和销售的国有控股企业。公司于1996年11月成立，经过多年的努力，现已发展成为拥有20000平方米的生产中心，400余平方米的营销中心，年销售额过亿元的国内龙头企业。目前，公司在北京、沈阳、天津、青岛、南京、苏州、广州、西安等18个地区，都设立了自己的销售、售后服务、技术支持的网点。不仅如此，公司还在国内十多个大中城市设立了办事处，建立了覆盖全国的网络。随着公司规模的不断壮大，高级的管理人才成为企业增强竞争力、保持企业在行业内的领先地位的关键。特别是现在缺少优秀的人力资源管理人才，以增强企业内部的管理和协调工作。现公司在上海地区就这一职位进行人才招聘： 一 招聘职位及人数 根据公司的人才需求，现定出具体方案： 招聘部门：人力资源部 招聘职位：人力资源部经理 招聘人数：1人 （注：高层管理者的招聘需由招聘部门的总监先向副总经理递交招聘申请表，经副总经理签字同意后再实施招聘。） 高层管理者招聘申请表 编号： 填写日期： 年 月 日 申请部门 申请职位 招聘人数 招聘时间 工作地点 所属级别 招聘渠道 招聘地点 招聘预算 岗位描述 岗位职责 申请部门总监签字 副总经理签字 二 工作职责及资格 工作职责： 1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 3. 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 4. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 5. 负责组织制定公司各部门的员工工作标准； 6. 负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7. 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； 8. 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 9. 负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期