候为贵 手机 “血海” 突围.docVIP

候为贵 手机 “血海” 突围 　　侯为贵与张近东资本联姻，抱团取暖，各取所需 　　中兴通讯董事长候为贵与苏宁电器董事长张近东牵手了。 　　2015年12月31日，中兴通讯（000063.SZ）发布公告，苏宁润东向其旗下子公司努比亚科技公司投资19.3亿元，持股33.33%，成为第二大股东。中兴通讯、深圳英才投资分别持有60%、6.67%的股权。 　　侯为贵与张近东资本联姻，抱团取暖，各取所需。 　　用“白热化”形容手机行业的竞争激烈程度已经显得乏力。360董事长兼CEO周鸿?t在浙江乌镇第二届互联网大会上说，现在的手机市场已经不是红海，而是“血海”。周鸿?t预言，手机将像O2O一样，要靠倒贴打市场。所以，这成了有钱人的游戏。没有烧掉几个亿的勇气和决心，似乎已经玩不起了。 　　中兴是比肩华为的通信业巨头。但近几年来，它的经营业绩与华为之间的差距越来越远。据公开资料，2014年，华为实现销售收入2870亿元，中兴为814.7亿元；华为主营业务利润达到339亿元，中兴为26.3亿元。 　　手机业务是华为最靓丽的业绩增长点。2014年、2015年，其销售收入分别达到122亿美元、200亿美元。华为的手机业务规模甚至已经超过中兴整个集团。而中兴手机2015年前11个月的销售额只有52.15亿元，不到10亿美元，与华为相差近20倍。 　　无论是通信业，还是手机终端，都是赢者通吃。销售规模越大，市场占有率越高，利润越高，就可以投入更多的资源进行技术研发、新产品开发，进一步抢占更大的市场份额。据公开资料，华为2014年的研发投入为400亿元，2015年这一支出更是高达1000亿元。而中兴今年的研发投入才100亿元。 　　两者的业绩差距在今年进一步扩大。据公开资料，华为全年实现3900亿元销售收入，虽然中兴全年业绩还未公布，但根据其中期业绩报告可发现，上半年销售收入为459.38亿元，如其今年能实现1000亿销售收入，则相较华为少2900亿元。2014年，两者相差为2000亿元。 　　差距持续拉大的局面下，2020年5G时代到来，中兴是否依然能与华为抗衡？其传统业务市场规模会不会进一步被压缩？而手机终端业务，侯为贵又将如何使其活下来，活得好？ 　　更让中兴被动的是，华为手机终端业务已进入爆炸式增长阶段。据公开数据，2015年华为全年出货量突破1亿台，稳居国产手机第一宝座，其主打互联网渠道的华为荣耀出货量预计超过4000万台。而中兴全年手机销量预计为6000万台，其主打互联网渠道的努比亚销量预计为1000万台。 　　华为手机总出货量中，中国市场占比70%，而中兴来自中国市场的出货量只有30%。按照这个比例，华为在中国市场的出货量为7000万台，而中兴预计为1800万台。两者相差5200万台。 　　2016年，华为还将加大对中国市场的深耕力度，启动“千县计划”，布局4线到6线城市的线下渠道，在全国建1000个县级体验店，约覆盖中国1/3市场。 　　华为线下渠道布局完成后，将进一步加剧中兴的被动局面。中兴线下渠道危机重重。从去年年中起，中兴也开始发力线下渠道建设，分别与迪信通、国美电器签订了战略合作协议。 　　此番苏宁入股努比亚，中兴显然是试图加强线下渠道建设。苏宁是国内最大的手机线下分销渠道。今年8月，阿里成为苏宁第二大股东后，苏宁同时拥有苏宁易购和阿里系两大电商平台渠道。 　　而苏宁在传统家电销售渠道业务外，一直试图寻找到新的互联网增长点：收购PPTV、投资锤子手机、与阿里联姻。现在，苏宁同时参与了锤子手机、努比亚手机两大品牌的建设。 　　2015年2月，阿里以5.9亿美元的价格战略投资了魅族手机，同时又是苏宁的战略投资者。阿里、苏宁阵营已拥有锤子、努比亚、魅族三大手机品牌。 　　随着资本力量对手机行业的渗透，行业格局也将被重塑。 　　除了华为，OPPO、VIVO、金立和酷派等国产手机品牌也在发力线下渠道，抢占市场份额。不进则退。 　　李书磊 “神童” 官员归来 　　李书磊是中国政坛几年来学者型官员的最新代表，正是传统意义上的“学而优则仕” 　　文 张笑晨 　　北京日报社旗下微信公号“长安街知事”1月3日爆出消息――近日，中共中央批准：李书磊任中共北京市委委员、常委和市纪委书记。 　　离开北京整两年的中央党校副校长回来了，这次履新在很多人看来是他政治生命的一个重要转折点。 　　李书磊不属于传统意义上的中国官员。他没有在基层不断刷经验的经历，没有辗转各地任地方大员，简历上轨迹明晰，透着浓郁的书生气。 　　1964年李书磊出生在黄河边上的刘庵村，上小学后，他连跳两级，读大学之前，更是把家里所有能找到的书都看了一遍。恢复高考的第二年，他14岁，顺利考上北大。收到通知书的那天，他把羊鞭丢进了黄河