2人力资源的管理程序2011.docVIP

编制/日期： 校核/日期： 审定/日期： 批准/日期： 人力资源管理程序 1目的 明确员工招聘、录用、考评等流程，明确对各岗位人员培训的控制要求，以确保各岗位的人员具备相应的能力。 2范围 公司所有员工。 6.2.4员工离职，由本人填写《离职申请》，逐级审批后，由人力资源部安排办理离职交接手续。 人力资源部 6.3年度培训计划的制定 每年 月，人力资源部根据公司未来业务发展需要，结合当前员工素质、能力、业绩等因素，组织各部门、各层员工进行培训需求调查，进行培训需求分析，集合培训资源制定下一年度公司一级培训计划；各部门制定二、三级培训计划。公司年度一级培训计划经人力资源部审核，总经理批准后实施；部门年度二级培训计划经部门领导审核交人力资源部审定后实施；三级培训计划经部门领导审核后实施。 6、《年度培训计划》 人力资源部 6.4 年度培训计划的实施 每月月底，人力资源部根据全年一级培训计划分 解，分月执行；各部门须结合培训计划及实际工作情况开展培训。并严格做好培训实施工程、培训材料收集、以及培训效果评估。 人力资源部 6.5培训计划的更改 6.5.1 临时培训计划 如需对相关人员进行培训，而这些培训又没有列入年度、月度培训计划时，其部门负责人应填写《培训计划变更申请表》，若新增培训为外部培训应同时填写《外部培训申请表》报人力资源部审核，并视实际情况组织实施。 6.5.2 培训计划的调整 公司一级培训计划有重大调整的，由人力资源部申请，公司主管领导批准后实施；一般调整的由人力资源部部长批准后更改。部门二级培训计划有重大调整的由部门提出更改申请，部门领导审核交人力资源部批准后实施。根据实际情况，各级年度培训计划每半年检查、更新一次，更改后报人力资源部备案。 7、《培训计划变更申请表》 8、《外部培训申请表》 人力资源部 6.6培训内容 公司的全体成员上岗前都要接受基础培训、岗位培训，上岗后参加在职提高培训。 6.6.1 基础培训 基础培训包括公司企业文化、公司简介、安全知识、规章制度等培训内容。 6.6.2 岗位培训 岗位培训包括本岗位相关安全知识、相关作业规范、运作程序以及相关的岗位技能等内容。 6.6.3在职提高培训 在职提高培训旨在提高岗位技能、管理水平等，根据需要适时进行。 6.6.4 重复培训 根据公司发展和岗位要求，需要每年都进行培训的内容，如企业文化、安全、管理制度等方面的内容。 人力资源部 6.7培训实施 6.7.1在培训实施前，培训负责部门通知相应人员参加培训。 6.7.2 新员工培训 6.7.3 人力资源部在新员工入职1个月内，对新员工进行基础培训。 6.7.4 新员工所在部门负责人在新员工正式上岗前，应及时对新员工进行岗位培训。 6.7.5 员工转岗时，所在部门负责人应及时对转岗员工进行新岗位培训 6.7.6 各级培训办班需要使用培训预算的，而这些培训又没在《年度各公司培训计划与费用预算表》实施前应填写《培训申请表》，经人力资源部审核，总经理审批后实施。 6.7.7内审员须经外部的权威培训机构进行培训、考核合格后由公司任命。 6.7.8特殊工种按国家法律规定，在指定培训机构培训、考核合格后，持证上岗，并要保持证书的有效性。 人力资源部 6.8培训考勤与培训记录 6.8.1 每次培训时，参加培训人员必须在《培训签到表》上签到。培训结束后，由培训负责人将培训相关资料，如申请表、培训签到表、试卷、考核成绩汇总表等资料保存备案，并将培训签到结果报人力资源部。 6.8.2 相关培训记录可采取纸制或电子格式储存。一级培训由人力资源部存档；二、三级培训由各部门负责保存原件。复印件交人力资源部。 9、《培训签到表》 人力资源部 6.9外部培训管理 参加外部培训，应填写《培训申请表》，经总经理批准后实施。注：内容参考《外部培训管理办法》 人力资源部 6.10 培训效果评价 由培训负责部门组织进行培训效果评价，评价方式可采用考试、抽样调查、访谈、业绩评判等，根据评价结论，适时对培训工作进行改进。 7 记录 序号 编码 名称 编号方法 保存单位 保存年限 招聘录用需求申请表