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安全技术资料台帐二 安全生产责任与目标管理 工程名称: 遂昌工业园区长镰服务区2#3#5#楼　　　　 施工单位: 浙江凯恩建筑工程有限公司 浙江省工程建设质量安全监督总站印制 遂昌工业园区长濂服务区2#3#5#楼工程项目部安全生产责任制与目标责任的考核规定和办法 安全生产目标 工程争创生产安全无事故工地，严格按照《浙江省建筑企业施工现场安全标准化管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及实施意见、贯标思想及其它相关条例实行管理。做到无重大安全事故（死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故等）的发生。各项安全管理工作水平争取处于行业平均先进水平。 考核办法 推行安全生产目标管理，是施工现场实行标准化管理的重要方面。考核由项目经理徐兰明负责进行，为项目管理人员，承包班组长及工人每个成员规定每月明确的责任和任务，每月考核一次。对承包班组考核到承包班组长；工人由承包班组长进行具体的班组级考核。考核以打分的形式进行（以每月预定安全生产工作量完成情况等作为参考） 三、考核标准 由1、月伤亡事故；2、设备事故；3、火灾事故；4、遵章守纪；5、遵守安全技术操作规程；6、班组被奖罚人次数；7、三级安全教育的执行；8、特种工持证上岗；9、班组安全活动开展；10、安全检查整改频率；11、安全标牌的爱护；12安全三宝的使用与维护；13、材料堆放的执行情况；14、消防管理；15、卫生管理；16、专项施工方案的执行；17、职工的安全知识考试；18、安全技术交底的执行；19、自查互查考核；20、上下岗出勤及按项目部进度计划进行施工这二十条标准。每条标准伍分，总分一百分。项目管理人员考核按照班组打分进行，即若班组考核情况较好，则说明项目管理人员相应标准管理得好，相应对其考核也较好。 四、补充说明： 本考核办法尚处于试行阶段，机动性较大，由项目经理适时掌握。根据考核结果进行奖勤罚懒，建立安全生产激励机制和自我约束机制。 二零零九年十一月十五日 一、项目技术负责人安全责任目标分解： 1、制定各工种安全技术操作规程，熟悉安全技术管理规定，对安全技术问题能及时解决，提出改善施工条件的内容与措施，掌握安全管理检查评分达到85分以上。 2、编制专项安全施工组织设计，制定安全措施，并履行签字手续。 3、督促和参与安全技术交底，安全交底内容要全面，安全交底要及时。 4、制定安全教育制度，督促工人学习安全技术操作规程，加强职工三级安全教育工作，负责对工人进行安全知识考试。 5、参加各种安全检查，对查出的事故隐患按“三定”进行整改，并做好验收工作。 6、负责对基坑支护变形监测，编制模板施工方案；对模板拆除进行审批，模板验收要有手续。 7、负责编制消防制度，经常掌握施工现场动火情况，做好防病宣传教育，建立不扰民措施，经常检查排水情况，防止泥浆外流。 二、项目施工员安全责任目标分解： 1、按施工组织设计、专项安全技术措施实施安全管理工作，确保安全设施到位，抓施工进度同时更要抓好安全。 2、负责进行各分项工程的书面安全技术交底，交底针对性强，交底内容要全面。交底要及时，交底复印件给被交底人员，双方同时履行签字手续。 3、对每一个进场工人进行三级安全教育，教育率100%，对班组人员的违章行为要立即制止，并对违章人员进行批评教育。 4、参加对井架、施工用电、脚手架等各项安全设施的验收工作，并履行签字手续。 5、参加上级部门各种安全检查，不定期检查，项目部周检和一班三检。对事故隐患整改进行复查，参加模板工程的验收，参加模板工程的拆除检查，掌握安全检查评分汇总表达85分以上。 6、负责对施工现场的生活、卫生安全检查，建立治安和防火措施，并进行随时监督。 7、负责施工现场的场容场貌布置工作，搞好文明施工（主干道的硬化、排水的畅通，生活、施工的隔离、市容环境卫生，各工种的落手清），掌握文明施工检查评分达到85分以上。 三、项目安全员安全责任目标分解： 1、健全安全管理网络，施工安全管理规章制度；及时整理安全资料；签订项目部与班组之间的安全协议；严格执行各特种作业人员的持证上岗（复印件）的审核工作；建立工伤事故档案，及时填写工伤月报；了解安全管理检查评分达到85分以上。 2、确保安全技术措施及时落实，确保现场实际与专项安全技术相符，对安全技术措施实施过程中进行检查、指导、督促。 3、督促安全技术交底；安全技术交底要及时，交底复印件给被交底人员，双方同时履行签字手续。 4、新工人进场进行三级安全教育，教育内容要具体，要履行签字手续；对变换工种的进行三级安全教育；对工人进行安全知识书面考试和培训考核，考核不合格的不能上岗。 5、对安全生产设施、机械设备