精细化管理细则讲义.doc

精细化管理细则 河北燕峰路桥建设有限公司 京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路 LJ-11项目经理部 二O一三年  第一章 总 则 为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，特编制邢汾高速L11标段项目《精细化管理实施细则》。 1 管理目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。 1.1质量目标： 施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。 小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程。 1.2安全目标 安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。 1.3环境保护目标 环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。 2.3文明施工目标 文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。 2.5工期目标 统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，达到顾客和相关方满意。2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。 2精细化管理机构 为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。 精细化管理机构图 图1 2、精细化管理领导小组 为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优美，效益显著，特成立如下管理小组。 （1） 安全质量管理领导小组 组 长：陈鸿金 副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河 组 员：马 路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学 （2） 环境保护领导小组 组 长：陈鸿金 副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河 组 员：马 路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学 （3） 突发事件应急救援领导小组 组 长：陈鸿金 副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河 组 员：马 路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学 （4） 成本控制领导小组 组 长：陈鸿金 副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河 组 员：董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯 玲 3、精细化管理职责（主要管理人员岗位职责） 3.1项目经理岗位职责 3.1.1项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。 3.1.2贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。 3.1.3负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。 3.1.4负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。 3.1.5正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。 3.1.6、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题。 3.1.8、负责项目工程的安全生产组织工作，对安全生产工作负主责。组织创建文明工地工作，并监督落实。 3.1.9、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。 3.2项目总工程师岗位职责 3.2.1、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。 3.2.2、负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。 3.2.3、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 3.2.4、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术