财务管理 第o一章.docVIP

第一章 总 论 第一节 财务管理目标 一、财务管理目标理论 （一）利润最大化 含义 就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。 原因 （1）符合人类从事生产经营活动的目的；（2）有利于取得资金；（3）有利于社会财富的增加。 优点 有利于讲求经济核算，有利于加强管理，改进技术，提高劳动生产率，更多强调的是股东利益，考虑了风险与报酬的关系财务管理环节是指企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理 一、计划与预算 (一) 财务预测 财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。定性预测方法 (二)财务计划 财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行确定财务计划指标的方法一般有平和定额法等。 (三)财务预算 财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标 财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算，增量预算与零基预算，定期预算和滚动 二、决策与控制 (一)财务决策 财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较 财务决(二)财务控制 财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现 财务控制的方法通常有前馈控制、反馈控制几种。 三、分析与考核 (一) 财务分析 财务分析是根据企业财务报表等信资 财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。 (二)财务考核 财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比确定有关责任单位和个 财务考核的形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，或是采 第三节 财务管理体制 财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。 一、企业财务管理体制的一般模式 （一）集权型财务管理体制 含义 是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决的成长。 （二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三权分立原则 （三）明确财务管理的综合管理与分层管理思想的原则 （四）与企业组织体制相对应的原则 四、企业财务管理体制的设计原则 组织形式 特征 最高决策层的职能 U型组织 （unitary structure） 仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。 直接从事各所属单位的日常管理 H型组织 （Holding company structure） 子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，。已逐渐被M型结构所代替。Multi divisional） 特点是集权程度较高的集权和分权的结合。 （1）目前国际上大的企业管理体制的主流形式。在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用。）企业总部资企业总部可调动资金，企业内对外投资实行限额管理，超过企业总部对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，企业内部对外担保权应归企业总部各所属单位需要购置提出申请报企业总部审批，经批准后方各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负 各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作，组织实施年度经营计划，决定生产各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则各所属单位所经营的业务均不相同，因此业务的定价，应由各所属单位经营部门自行拟各所属单位在经营中必然发生各种费用，企业总部没必要进行集中管理，各所属单位在 一、技术环境 财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务二、经济环境 在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。 (一) 经济体制 在计划经济体制下，国家统，企业利润统一上缴、 (二)经济周期 在不同的经济周期，企业应采用不同的财务管理战略。西方财务学者探讨了经济周期 。 经济周期中的财务管理战略 繁荣 衰退 萧条 1．增加厂房设备 1．扩充厂房设备 1．停止扩张 1．建立投资标准 2．实行长期租赁 2．继续建立存货 2．出售多余设备 2．保持市场份额 3．建立存货 3．提高产品价格 3．停产不利产品 3．压缩管理费用 4．开发新产品 4．开展营销规划 4．停止长期采