个详解员工绩效考核的特点.docVIP

导读：在企业的发展过程中，绩效考核制度是不能缺少的。现在的员工对企业的要求越来越高，我们要实现他们的价值，他们才愿意为企业付出。很多企业出现员工离职的情况，这样的情况需要用绩效考核来解决，只有这样才能促进企业的进步和发展。在制定员工绩效考核制度的 在企业的发展过程中，绩效考核制度是不能缺少的。现在的员工对企业的要求越来越高，我们要实现他们的价值，他们才愿意为企业付出。很多企业出现员工离职的情况，这样的情况需要用绩效考核来解决，只有这样才能促进企业的进步和发展。在制定员工绩效考核制度的时候，我们一定要多考虑员工的意愿和需求，只有这样才能保证顺利的实行，如果员工不支持，再好的制度也无法实行下去。那么员工的绩效考核到底有哪些特点呢？这是我们需要了解的，下面来具体的讲解一下，希望对企业的发展有所帮助。 全面性，传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已，我们称之为90°考核。理论和实践都已证明此种绩效考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中，考核者要接受来自4个角度的不同侧重的考核：即考核者不仅要接受授权考核者的考核（我们称之为90°），而且被考核者也要对考核者的考核评估给予评估，实质上是对被考核者本人的自我考核（我们称之为180°）；同时被考核者所在部门还要接受相关部门（我们称之为270°）和公司上级（我们称之为360°）的考核。综观上述考核过程，我们可以清晰地感受到，与传统意义上的考核比较而言，当今的考核管理突出的特点之一就是“合理与全面性”。 考核结果量化，以往考核评估结果的表现方式侧重于定性的评估，如：“很好、好、较好、一般、较差”“A+、A、B、B-、C、D”等等。这种评估结果的表现方式只能将被考核者依次划分成几个具有相同评估水平的Team（但是Team内部如何在进行细分，缺乏任何客观参照标准，只有靠主观判断，诸多问题由此产生。）。另外各部门的此种评估方法无任何标准而言，完全视考核者的个人情况而定，同时造成部门之间的考核成绩具有不可比性，这就给公司统一的配套政策的实施带来障碍。 考核体系设计趋于科学、合理化，与过去考核仅侧重于强调某个方面相比较，现今考核体系一般通过3个方面（-工作态度-工作能力-业务目标达成度）较为系统全面地对被考核者进行考核；同时结合被考核者的工作特点，对于3个方面进行彼此权重的调整，以更符合被考核者的实际工作情况。考核结果与员工个人利益密切相关，考核结果与员工的利益紧密相关是新旧考核的又一区别。人力资源管理理论强调：员工的个人利益完全取决于其对公司的业绩贡献，而只有通过考核，其才得以真实反映，所以说涉及员工利益的具体表现：薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考核结果。 Ghgnnrsc 企业管理咨询公司 / ljpitbdg ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方