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要打有准备的“仗” 俗话说“兵马未动，粮草先行”，工程施工就如同打仗一样，需要在前期进行一系列的准备工作，以便为接下来的“战役”打下坚实的基础。施工准备工作是指在施工前，为保证施工正常进行而事先必须做好的各项工作，其根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、组织等条件，以使施工得以好、快、省、安全地进行。随着社会生产力和技术的不断进步，建设工程的规模越来越大，功能、结构越来越复杂，生产材料的种类越来越多，工程造价和风险越来越大，施工准备工作的内容也变的越来越多，其要求也越来越高。 施工过程的时间跨度长、空间跨度大、参与人数又多，因此施工准备整个施工过程中显得尤为重要。实践证明，施工准备工作的好坏，直接影响工程项目施工的全过程。凡是重视和做好施工准备工作，积极为工程项目创造一切有利的施工条件的，则该工程就能顺利进行，取得施工的主动权；反之，如果没有做好必要的准备就贸然施工，必然在施工过程中受到各种制约，处处被动，以致造成重大的经济损失。 施工准备工作的主要内容可归纳为以下几个方面：调查研究与收集资料；技术经济资料准备；人员准备及组织建设；资金准备；施工物资准备；施工现场准备等。其主要任务通常包括以下几个方面： 落实项目施工的外部条件： 协助建设单位办理各种施工文件的申报与批准手续，以取得施工的合法依据。建筑工程项目开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管 部门申请领取施工许可证。申请领取施工许可证，应当具备下列条件：①已经办理建设用地批准手续；②已取得建设工程规划许可证；③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；④已经确定承包单位；⑤施工图纸设计文件已经按规定进行了审查；⑥有保证工程质量和安全的具体措施；⑦按照规定应委托监理的项目已委托监理单位；⑧建设资金已经落实。 供电、供水设计和报装 凡是建筑工程项目，就必须考虑供电问题。建筑工程施工前一定要具备满足施工需求的供电条件。供电的设计、报装、施工、验收等均需要得到供电部门的统一批准方可进行。 建筑工程项目批准立项后，应委托自来水设计部门确定供水方案。将供水方案设计和施工设计图与其他市政配套方案一起按规定程序报有关部门审批。审批通过后，即可组织施工，由自来水公司进行验收，合格后交给建设单位。 项目管理组织与规划 项目管理团队与机构的建设 项目能否成功，很大程度上取决于项目管理团队。组建高效的项目管理团队，不仅是一项技术，更是一门艺术。 项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是施工过程中责权利的主体。项目经理在项目经理部中处于核心地位，因此，项目经理应根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 施工现场项目管理机构承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。其主要承担和负责现场项目管理的日常工作，在项目实施过程中接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。因此，项目经理部的组建应遵循以下原则：组织结构科学合理；有明确的管理目标和责任制度；组织成员具备相应的职业资格；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 项目团队建设的主题是加强组织成员的团队意识，树立团队精神，统一思想，步调一致，沟通顺畅，运作高效。首先要明确目标，建立合理的运行程序和完善的工作制度；其次建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递；同时注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作结果，最终形成和谐一致，高效运行的项目管理团队。 项目管理实施规划 项目管理实施规划是项目经理部实施项目管理的依据，是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的具体化和深化。 项目管理规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。 每个项目的项目管理实施规划执行完成后，都应按照管理的策划、实施、检查、处置循环原理进行认真总结，为项目的持续改进积累管理经验。 信息收集 施工信息收集是施工准备工作的重要内容之一，施工信息收集涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，而且施工信息量大，来源广泛，形式多样。归纳起来主要有以下四个方面： 有关工程项目特征与要求的资料收集，包括地形勘察资料、地质勘察资料、水文地质勘察资料、气象勘察资料。这些资料一般可作为设计施工平面图和布置现场施工平面的依据，同时制定技术措施和编制施工组织设计、专项方案的依据。 施工区域的经济条件信息收集，包括物资供应信息、地方资源情况、地方建筑材料等。这些信息的收集，可作为编制预决算的依据，能选择优良的供应商，能有效地节约施工成本。 社会生活条件信息收集，主要是了解当地能提供的