上海电气集团财务公司自贸区业务概述.docVIP

电气集团概述 1、基本情况 上海电气（集团）总公司是中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团。 公司是一家大型装备制造企业集团，主要拥有两大核心竞争优势： 形成产业联动与协同发展优势，集团各核心业务板块协同发展，重点聚焦发电设备、大型铸锻件、输配电设备业务之间的战略联动、技术联动、市场联动、制造联动、内部供应链联动及人才联动优势； 2、形成现代服务业与实体产业联动优势，工程服务带动装备制造产业、金融服务支持集团实体产业发展、国际贸易推动海内外市场发展，实现现代服务业与核心产业联动优势。 2、行业分析 经济结构调整也在不断发生变化，传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构正在优化升级，企业并购重组将成为常态。装备能源市场从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。2015 年及其未来十三五期间，依托上海电气现有的产业基础和技术优势，我们在装备制造走出去、重大能源项目建设、燃气轮机自主研发、燃煤电厂超低排放改造、大力发展风电光伏等分布式电源以及储能系统、安全发展核电以及推进节能环保新兴产业等多个方面，将拥有更多市场发展机遇和业务发展空间。 3、行业板块 经营情况 介绍 发展战略 新能源设备 核电——配合“安全高效发展核电”的国家战略，积极推进核电设备国产化进程、积极培育研发合作平台；多个在建核电项目、跟踪核电设备出口项目 风电——接风电订单创历史新高、引进西门子技术的海上风力发电机组成功下线； 太阳能光热——设立公司，正式进入太阳能光热发电领域 核电——将打造设备集成供货和综合服务的装备集团； 风电——提升陆上风电市场份额，进入国内第一梯队；创新商业模式，推进风机服务产业化，合理适度全国化布局；加快新产品研发，实现高端技术自主化（如低速风机、海上风机、直驱风机）等。 高效清洁能源设备 火电设备——全球同行业第一梯队； 燃气轮机——海外收购、国际化进程； 输配电业务——拓展市场 火电设备——实现绿色火电设备高端化； 燃气轮机——完成轻型燃机产业化布局；利用与意大利安萨尔多合资契机，实现在燃机领域的全方位创新； 输配电设备——通过收购兼并加快输配电一二次设备融合发展 工业装备 上海三菱电梯——新型城镇化的推进、公共设施建设、保障房市场 把服务创新作为提升制造业竞争力的有效途径，为提供强有力的产品附加服务，加快对服务战略的升级与转型。 现代服务业 电站工程业务；紧跟“一带一路战略”，扩大海外市场的辐射区域 金融服务 电站服务——逐步具备燃机、风电、环保工程项目的承接和执行能力； 金融服务——实现产融结合的商业模式创新，向能源服务产业延伸， 财务公司 在金融服务领域围绕“产融结合，以融促产”的商业模式，继续推进公司金融服务与高端制造产业的良性互动，我们的财务公司将逐步从“单一的集团内部资金管理平台”转变为“为集团提供各类增值服务的金融平台”，我们的融资租赁业务将以熟悉行业为切入点，不断提高融资租赁业务市场份额。借助上海自贸区的发展机遇，将下属财务公司注册地迁至上海自贸区，有助于财务公司完善金融服务功能，并将服务拓展到境外，更好地服务集团国际化发展。公司在上海自贸区设立了租赁子公司，为提升海外业务服务能力、创新商业模式搭建了重要平台。 存款大纲协议——接受母集团于财务公司存款。每日资金(包括利息)的最高结余，为人民币48亿元。 贷款大纲协议——向母集团提供贷款服务，并按母集团所提交的票据面值付款。可贷款(包括利息)及购买贴现票据的资金年度上限，即每日资金最高结余，为人民币58亿元。 担保大纲协议——将以发出担保书及电子银行承兑汇票的形式向母集团提供担保服务。担保年度上限设为人民币 3亿元。 财务公司的定位及功能 定位：依托集团，服务集团，为集团提供资金集中管理和财务管理服务。 功能： 功能 工作内容 结算服务中心 成员单位在财务公司开立结算账户，通过代理行借口满足收支需求 掌握资金总体状况，避免存款高、贷款高 资金归集管理 融资服务中心 统一授信、统一融资、统一担保，以此获得较好的贷款条件 提供信贷业务，办理成员单位的买方信贷、贴现和承兑、提供担保、应收账款融资、融资租赁等，成为集团的资金池和票据池 资本运作服务中心 在产业链整合和关系型投资中能发挥自身的优势 咨询服务中心 提供宏观经济、行业发展和金融市场等标准化研究产品信息 企业战略咨询、管理咨询、资本运作方案、有价证券投资和金融业务知识培训等 理财服务中心 为集团委托理财、委托投资提供相关服务。包括集团和成员单位的现金管理、外汇资金管理、企业年金受托投资管理等，提高资金运营效率 自贸区政策 进入自贸区后，财务公司将能分享区内金融制度创新的先发优势，具