管理营销专升本模拟试题2-带答案讲义.docVIP

福建省高职高专升本知识点检测模拟题二 (考试时间150分钟，满分300分，共二部分) 答题说明：请将答案写在答题纸相应的位置上。 注意事项：答案写在试卷上一律不给分。 第一部分 管理学（共150分） 一、单项选择题（每题2分，共40分） 1. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）。 A．钢琴家制定自己的练习计划 B．企业的总会计师对财务部门进行检查 C．部队中的班长与战士谈心 D．医院的外科主任主持会诊 2. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ ）A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．控制角色 3. 以下哪一管理技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不那么重要。（ ）。 A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．战略技能 （ ）A．只适用于盈利性工业企业 B．普遍适用于各类组织 C．只适用于非营利性组织 D．只适用于营利性组织 6. 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．事业部制组织结构 D．矩阵制组织结构 7. 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的哪一阶段。（ ）A．前惯例层次 B．惯例层次 C．原则层次 D．强化层次 8. 某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（ ）A．期望理论 B．公平理论 C．强化理论 D．双因素理论 9. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）。 A．幼童 B．明星 C．金牛 D．瘦狗 10. 小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：（ ）A．该公司在组织设计上层次设计过多B．该公司在组织设计上采取了职能型结构C．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 ）。 A．组织的业务会发生变化 B．组织的绩效会发生变化 C．组织所处环境会发生变化 D．组织的管理人员会发生变化 12．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ ）A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．考察受训者的高层管理能力D．增强受训者的综合管理能力X理论，他很可能采取以下哪一种的领导方式。 （ ）A．专权型领导 B．民主型领导 C．放任型领导 14. 科学管理理论的人性假设是（ ）。 A．自我实现人 B．经济人 C．社会人 D．复杂人 15. 控制的最高境界是（ ） A B．前馈控制 C．反馈控制 D．机械控制 16. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ ）A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 ）。 A．控制和计划是一个事物的两个方面 B．控制和计划没有内在联系 C．计划是实现控制工作的依据 D．控制是计划实现的保证 20. 矩阵式组织的主要缺点是（ ）。 A．分权不充分 B．多头领导 C．对项目经理要求高 D．组织稳定性差 二、判断题（对的打“√”；错的打“×”；每题2分，共20分） 1. 对顾客的责任也是一种社会责任。 （ ）（ ） （ ） （ ）（ ）（ ） 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（ ）（ ）。（ ）（ ） 市场状态 滞销 一般 畅销 概率 0.3 0.3 0.4 A产品方案