《在绩效考核管理中如何做到三公》讲述.pptVIP

季度绩效考核奖金基数的构成 公司和个人均拿出一笔钱作为季度绩效考核奖金基数，标准如下： 考核周期 季度个人计提 B 季度公司补助 C 季度奖金基数 A=B+C 季度考核 月度工资的15% 月度工资的15% 月度工资的30% 左手 绩效考核管理系列课之三公 貌似挺简单挺科学的 但是，我们确定做到公正了吗？ 左手 绩效考核管理系列课之三公 有没有以下可能性？ 1、整个部门的事情很多，不是部门负责人一个人能完成的，但是基层员工不管部门负责人的业绩合同完成情况只管自己的业绩合同完成 2、为了达成自己的业绩合同，不惜牺牲他人的利益，部门内部不团结 3、部门负责人的业绩很差，而属下业绩很好，或者部门负责人的业绩很好，而属下业绩却很差 4、人人都是高绩效，公司成本无法控制，变相集体增加工资 右手 绩效考核管理系列课之三公 怎样才能做到最难做到的第二点 公正 右手 其次 绩效考核管理系列课之三公 1.并不是所有数据都由本部门自行提供 2.部门负责人的业绩指标层层分解至下属员工业绩 合同中，且各部门之间的奖金分配以部门负责人 的绩效系数为依据，一次分配后部门内部再进行 二次分配 右手 答案就是: 绩效考核管理系列课之三公 有了系数和基数后如何计算绩效奖金？ 看模拟表就清晰！ 绩效考核管理系列课之三公 核心精神：捆绑 帮助你的领导、同事做事==为自己做事 绩效考核管理系列课之三公 千斤重担万人挑 人人头上有指标 利益共同体 部门的业绩合同要分解至下面的员工，共同完成 绩效考核管理系列课之三公 三大关键支撑体系 1、KPI制订流程体系 2、工作计划运营管理体系 3、培训管理体系 绩效考核管理系列课之三公 我们必须做到第三点：公开！ 1、考核反馈表必须由被考核人签字确认 2、数据来源方必须客观评价，经得起检查 3、总经理和人事行政部亲自监督 最后 绩效考核管理系列课之三公 世界上没有绝对的公平公正公开，HR绩效管理者的目标就是尽所有可能让员工感觉到公平、公正、公开，即可。 ——王阳 结束语 绩效考核管理系列课之三公 中国人力资源论坛 官方网址： 中国人力资源论坛 官方网址： 在绩效考核体系中如何做到三公 大家在推行绩效考核体系的过程中遇到哪些不公平、不公正、不公开的困惑？ 绩效考核管理系列课之三公 关于绩效考核 大家的心声： 绩效考核做的简单一点吧 绩效考核管理系列课之三公 其实，为了做到公平、公正、公开。 绩效考核没有大家想的那么简单！ 绩效考核管理系列课之三公 真金白银 来不得半点马虎！ 若不明确绩效考核奖金基数、考核指标，计算口径，计算公式，指标权重、数据来源，则不构成绩效考核的基础，无法让考核者和被考核者客观、公正、公开的进行考核！ 绩效考核管理系列课之三公 首先 公平：同一岗位有统一的考核标准 所以：定岗，定职责是最最关键的第一步！ 绩效考核管理系列课之三公 团队内部之间必须多沟通 的设定及执行情况 决定您的绩效考核收入！ 沟通 K P I 绩效考核管理系列课之三公 团队内部之间必须多沟通 的设定及执行情况 决定您的绩效考核收入！ 沟通 沟通 K P I 绩效考核管理系列课之三公 团队内部之间必须多沟通 沟通 的设定及执行情况 决定您的绩效考核收入！ 沟通 沟通 K P I 绩效考核管理系列课之三公 团队内部之间必须多沟通 沟通 的设定及执行情况 决定您的绩效考核收入！ 沟通 沟通 沟通 K P I 绩效考核管理系列课之三公 团队内部之间必须多沟通 沟通 的设定及执行情况 决定您的绩效考核收入！ 沟通 沟通 沟通 沟通 K P I 绩效考核管理系列课之三公 团队内部之间必须多沟通 沟通 的设定及执行情况 决定您的绩效考核收入！ 沟通 沟通 沟通 沟通 沟通 K P I 绩效考核管理系列课之三公 不过，绩效考核也没有 那么复杂哦 抓住几个关键思路即可！ 绩效考核管理系列课之三公 关键思路1 ①公司年度业绩目标 ②部门（负责人）年度业绩目标 ③部门（负责人）季度业绩目标 ④各主管或专员季度业绩目标 公司年度各类绩效目标层层分解！！ 左手 绩效考核管理系列课之三公 关键思路2 ①公司年度业绩合同 ②部门（负责人）年度业绩合同 ③部门（负责人）季度业绩合同 ④各主管或专员季度业绩合同 业绩合同签订顺序 左手 绩效考核管理系列课之三