分包队伍施工现场的管理协议书1修改2.docVIP

江苏南通三建集团有限公司 分包单位施工现场管理协议（修改版01） 总包单位： 分包单位： 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本现场管理协议。 一、适用范围 本管理规定适用于进入本项目施工现场的任何一家分包单位（班组）及业主指定分包单位。 二、进场须知 所有分包单位（队伍）必须有项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。具体程序如下： 1、办理入场许可证的条件 （1）持有业主独立发包合同书或本项目的分包合同书； （2）提供以下资料： 1）企业资质证书； 2）公司概况介绍； 3）参加本工程的组织系统表及通信联系表； 4）参加本工程项目人员的简历； 5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）； 6）本单位当年年审过的安全施工许可证； 7）外省市施工单位进江苏省或太仓市备案； 8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书； 9）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（含并不限于机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）； 10）本单位员工（特殊工种）身体检查表复印件； 11）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）； 12）进场的电览（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）表览表； 13）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包单位安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚； 14）入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理； 15）所提交资料必须真实有效并与合同谈判规定一致，否则后果自负。 16）意外伤害保险单及发票。 2、项目经理负责的工作 （1）分包队伍在项目经理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续及协调施工现场管理工作。 （2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目经理部行政办公室办理有关证件。 （3）分包队伍的企业资质证书、进深许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 三、组织管理 (1)所进场参与施工的管理人员施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 (2)经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变改动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 （3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 （4）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经项目经理部批准不得更换，否则罚款1000元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。 （5）现场管理必须设置专职或兼职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款1000元/人。 （6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款1000元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 （7）分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款500元/人·次，并对分包队伍处罚1000元/次。 （8）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300~1000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同亲驱逐分包队伍现场负责人。 （9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款500元/人，对无故不参加者罚款1000元/人。 （10）分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目经理部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 （11）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决。 （12）项目经理部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 （13）项目经理部所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。 （14）分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加