后备人才库的管理办法.docVIP

后备人才库管理办法 为满足公司发展对各级人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本实施办法： 一、实施原则： 1、公开、公平、公正原则； 2、德才兼备，任人唯贤原则； 3、员工认可，注重实绩原则； 4、注重潜力，培养提高原则； 5、备用结合、统一调配原则； 6、动态管理、定期更新原则。 二、后备人才层次： 第一层次：汽贸公司部门正职； 第二层次：汽贸公司部门副职； 第三层次：汽贸公司部门中层，如销售部经理、售后服务部经理、市场部经理、客服部经理、配件经理等； 第四层次：重要岗位及技术型人才。 三、后备人才应具备的基本条件和入选资格： 1、基本条件：具备相应职层管理人员任职必备素质和条件，身体健康，德才兼备，忠于企业，认同邯运文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出，综合素质高，组织管理能力强，具有较强的市场开拓能力、创新精神和培养发展潜力。 2、各层次人才入选资格： 第一层次：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到所在同职良好以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备全面工作的能力和素质。 第二层次：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到同职良好及以上。 第三层次：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历，工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到同职良好以上。 第四层次：年龄在20—40岁，管服岗位具有大专及以上学历，初级以上职称或管服岗位工作3年以上；人品端正，团结协作，群众基础好，年度民主测评排序位于本单位前30%以内；工作积极主动、效率高，实现经济效益好，能够及时高效完成或超额完成本职工作任务，年度绩效考核排序本单位前20%以内。专业工作年限长、业绩突出、学历及职称等综合素质高的优先入选。生产岗位具有中技（包括高中）以上文化，取得高级工以上职业资格或生产岗位工作5年以上；岗位工作技能高，操作能力强，完成生产任务或实现经济效益本岗位排序在前10%以内。各岗位具体经济效益参考指标主要包括： 司机：安全行驶里程、安全四项指标、油耗、保修费等； 修理：工时、返修率、出厂检验合格率等； 营销：销量、收入、顾客满意度等。 各层次人才推荐，原则上由较低层次推荐进入上一层次。对于不具备上述入选资格，但在工作岗位上综合表现特别优秀、业绩特别突出的，可破格入选各层次人才库。 四、选拔程序： 1、选拔形式：采取员工自荐、民主推荐和业绩考核排序等方式，各部门要严格按照后备人才选拔条件，积极推荐人才并认真填写后备人才推荐表，写明推荐理由和被荐人的业绩表现，分修理、销售、管服、技术等序列选拔，总人数不超过在岗人数的10%。 2、分类汇总及资格审查：公司人力资源部对各部门推荐的人选按照各层次进行分类汇总，并按照入选基本条件和入选资格进行审查，审查合格后，提交相关会议。 3、确定入选：相关会议研究审定后，按同序列10%的比例确定进入汽贸公司人才库；并按照集团公司人才选拔条件和比例择优上报集团公司，作为集团公司人才库人选。 五、对后备人才的管理： 1、建档管理：由人力资源部统一分类分岗位建档管理，建档内容包括：后备基本情况信息表、推荐表、测评和考核情况，培训和奖惩情况等，全面掌握每个人的基本信息和专业特长；每年至少举办2次以上培训班，召开2次以上座谈会，也可以根据储备人才的工作情况，定期或不定期进行有针对性的谈话，征求意见，了解后备人才的思想动态和工作表现；每年底由个人写出年度工作总结和下一步的设想，并由所在部门做出书面鉴定报人力资源部备案。 2、动态管理：对后备人才实行动态考核调整，主要通过岗位评比，考核入选人员的工作业绩和个人综合素质，入库人才有下列情况之一者，不再入选下年度人才库： （1）年度岗位评比测评分达不到80分或绩效考核连续两年达不到良好级的； （2）在外从事第二职业的； （3）健康状况不佳或因年龄原因，离开工作岗位或不能担任更繁重工作任务的； （4）和同事不团结、不服从组织安排、缺乏大局观念的； （5）违反对安全操作规程，造成事故的（交通事故、机械事故 安全事故）及工作差错给企业造成较大经济损失，且个人负主要责任的； （6）违反规章制度，受到处分的。 3、每年对入库人才调整的同时，另根据后备人才的入选资格和程序，对后备人才进行补充和推荐入选，确保后备人才良性循环。 六、对后备人才的培养 1、结合入选后备人才库的需求举办培训班，开展多种形式的培训，可以让本单位有经验的、经营管理能力强的领导给培训班讲实战经