一化至山上水库管线大修(二标)施工组织设计讲述.doc

一化至山上水库管线大修（二期）二标段 施工组织设计 编制： 审核： 克拉玛依市禹荣公司 2014年12月 一、工程概况 一化至山上水库630供水管线建于1995年，由于运行时间较长，管线腐蚀穿孔严重，每年出现多次漏水事故。通过内穿插HDPE管维修达到增强管线内防腐能力，延长管线使用寿命，确保管线长期、安全、稳定运行的目的。二标段管线自三坪水库南侧6#阀井至采油二厂八区2#排气阀井。沿途多为戈壁地带，上方有少量植被，沿途有伴行简易路，三坪水库院外20米有一条南北走向水渠。 二、编制依据 一化至山上水库维修（二期）二标段施工遵守的规范有： 1、SY/T4110-2007?《采用聚乙烯内衬修复管道施工技术规范》。 2、SY4204-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范_油气田集输管道工程项目经理组织领导项目部的工作，做好岗位分工，明确项目管理人员的职责范围并不定期进行检查。3根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 2.1.4做好合同的评审工作，确保合同的合理性、合法性、规范性，并主抓合同全面履行工作。主抓施工材料的采购、供货和进场管理工作，确保进场施工材料的质量，满足施工生产的需要。协调好与建设单位及监理单位的关系，对甲供材料实施有效管理，确保进场材料的质量。 5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 2.1.6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2.1.7做好对施工过程的全面管理工作，确保人力，物力、财力资源的合理有效使用。主抓不合格的控制管理工作，对出现的不合格严格按IS0900标准进行管理，消灭不合格品的出现和发生。 做好材料的搬运，贮藏，包装管理工作，及时做好成品、半成品的防护，积极配合有关科室做好工程交付工作。做好内部管理审核工作，确保质量体系的适应性和有效性。及时做好对工人、管理人员的培训工作，不断提高各级员工的管理水平。做好工程回访服务工作，努力使顾客满意。协助各级管理人员做好各项目工作，最大限度发挥各级人员的管理才能。1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 2.2.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 2.2.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 2.2.5检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 2.2.6组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收， 落实保养措施。 2.2.7组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 2.2.8处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.2.9开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 2.2.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 2.3施工员做好开工前的准备工作，参与编制施工组织设计、关键过程，特殊过程的施工方案，质量计划。认真学习熟练领会工程图纸的设计意图及施工说明，参加图纸会审交底工作。 协助做好定位放线，做好施工日记、技术交底、等内业资料和隐蔽验收各种记录，收集和保管进场有效质量证明文件。按设计施工图纸要求，验收规范，操作规程向施工班组工人进行书面和口头底，指导、监督施工班组严格。按施工规范及操作规程施工。按设计要求填写、砂浆配合及浇灌申请报告。 负责现场施工人员自己进行的试验的记录工作。参与一般不合格品评审和一般纠正措施的制订并实施。参加工程中间验收和竣工验收工作。 质检员负责本项目的质量检查和监督工作。认真执行各项技术标准和质量验收标准，负责隐蔽工程、分部分项工程的质量检验和评定，对漏检而造成的质量隐患