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国际职位评估系统介绍 国际职位评估系统（International Position Evaluation，IPE）美世成立于1937年的美世咨询2000年 一、国际职位评估系统介绍 第三版国际职位评估系统共有4个因素，10个，104个级别，总分1225分。4个因素是指：影响沟通创新和知识。7个评估因素 在不考虑危险性因素的情况下，利用国际职位评估系统对岗位进行评价采用4因素打分制，简单讲，就是对企业中每一个岗位在4个因素10个维度上进行评估打分。影响沟通创新和知识因素表 说明 维度 说明 影响 岗位在其职责范围内、实际操作中所具有的影响性质和范围，并以贡献作为修正 组织规模 组织的规模由组织销售额和员工数量来决定 影响范围 影响的范围主要分为五个层次 影响程度 指岗位施加影响的程度 沟通 着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再选定对岗位最困难和具挑战性的沟通。对沟通方式、范围进行描 沟通方式 进行沟通所采取的形式 沟通范围 主要是指沟通是在内部还是在外部进行 创新 着眼于岗位所需的创新水平，首先确定对岗位期望的创新水平，然后决定创新水平的复杂程度。明确岗位的要求：识别并改进程序、服务和产品，或者发展新的思想、方法、技术、服务或产品 创新能力 主要指创新的举措在多大程度上是独立自主想出来的，共分为六个级别 创新的复杂性 指待解决问题的性质，共分为四个级别 知识 知识是指工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平，知识的获得可能是通过正规教育或者工作经验，首先指定应用知识的深度，然后指出该岗位是属于团队成员、团队领导还是多个团队的经理，最后确定应用知识的区域。本因素是关于岗位所要求的知识的性质，以完成目标和创造价值为目标 知识程度 岗位任职者所需具备知识的程度，共分为八个级别 知识宽度 岗位任职者所需具备知识跨越的范围，共分为三个级别 团队角色 岗位任职者在团队中所担任的角色，包括三种角色 影响 影响因素考虑岗位在职责范围内或工作过程中所施加影响的性质和范围，并通过岗位贡献大小进行调整或修正。影响因素包括三个维度。 组织规模。组织规模是指被评价岗位所属组织规模大小。组织内所有岗位均按照确定的相同大小的组织规模进行评估。组织规模需要事先予以确定，具体步骤如下。 ①按照组织类型调整表确定组织类型。组织调整表如表所示。 倍数 制造和销售 20 商业服务 20 投资银行 20 组装和销售 8 保险 8 销售 5 零售 5 贸易 4 20 研究和开发 20 零售 1 商业银行 1 地产/物业 1 ②确定组织经济数。用组织类型调整表中的倍数乘以组织销售额、资产或成本/预算获得组织经济数。 ③确定组织规模级别。组织规模级别按照组织经济数和组织人员数量分别依据组织规模对照表确定，将二者对应的级别进行算术平均，获得最终组织规模级别。组织规模对照表如表所示。 组织规模对照表 等级 组织经济数万元 组织员工数人 最低限 最高限 最低限 最高限 1 ＜46　 46 ＜10　 10 2 46 93 10 25 3 93 185 25 50 4 185 371 50 100 5 371 742 100 200 6 742 1483 200 400 7 1483 2967 400 800 8 2967 5192 800 1400 9 5192 9086 1400 2500 10 9086 15901 2500 4000 11 15901 27827 4000 7000 12 27827 48697 7000 12000 13 48697 73045 12000 18000 14 73045 109568 18000 27000 15 109568 164352 27000 40000 16 164352 246528 40000 60000 17 246528 369792 60000 100000 18 369792 554688 100000 150000 19 554688 832032 150000 225000 20 832032 ＞832032　 225000 ＞225000　 与说明如表所示。 序号 影响范围 影响涉及区域 影响施加方式 说明 1 交付性 本岗位 根据特定的规范、标准和说明 岗位要求根据既定的规则、标准、流程等进行工作，交付产品或服务。多数非专业岗位属于交付性 2 相关岗位 根据操作目标和服务标准 在既定的目标下工作并独立交付工作成果。多数专业岗位属于操作性。大多数基层管理岗位因主要负责战术的执行，也属于操作性岗位 3 业务单元或部门 根据组织策