大瑶镇2009年机关的管理制度.docVIP

PAGE PAGE 2 大 瑶 镇 二 O O 九 年 机 关 管 理 制 度 大瑶镇党政综合办编印 2009年2月 PAGE PAGE 12 前 言 “不以规矩不成方圆”。《机关管理制度》是为建立科学的精细机关管理，进一步促进机关各项工作制度化、规范化，经过干部职工充分讨论，党委、政府慎重研究而逐步制定，不断完善而成的。通过实践证明是行之有效的。为全面落实2009年“发展再创新局面、工作再上新台阶”的目标，现将机关各项制度编印成册，希望大家在平时工作中谨记在心，认真执行，争取每位同志全年无差错记录，真正实现“平安过好每一天，用心做好每件事，追求更好每一年”的美好愿景。 （一）干部职工绩效管理办法 1．指导思想 按照“统一、精干、效能”的原则，在思想、学习和作风方面从严管理，在目标、任务和实效方面从高要求，建立层级清晰、权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的干部管理考核机制。 2．工作标准和基本要求 第一条 思想上时刻与镇党委、政府保持高度一致，自觉维护党委、政府权威，确保政令畅通。 第二条 善于学习，勤于思考，不断提高自身素质，不断更新知识，适应时代发展的要求。 第三条 时刻保持朝气蓬勃、积极向上的精神状态。 第四条 按照现代干部的要求，恪守良好的习惯，做到言谈文明，举止有度，习惯良好，令行禁止。 第五条 按照“树品牌、创一流”的目标，认真履行岗位职责，全面完成各项目标任务，业务工作要时刻注重创新，做到有特色、有品位，各项工作确保在全市处于领先地位。 第六条 工作严谨，一丝不苟，认真负责，上级部署和本级交办的各项工作做到按时保质完成任务，不得拖沓、延误。 第七条 随时注意工作的总结和提升，利用各种方式和各类宣传媒体，及时向上汇报，积极向外推介。 第八条 具有浓厚的团队精神和集体荣誉感，注重团结协作，做到分工不分家。 第九条 具有强烈的成本和效益观念，办任何事情都要求进行成本核算和效益分析，做到办好事、少花钱。 第十条 强化廉洁自律意识，严格遵守党纪政纪，做到廉洁从政，勤政务实。 3．绩效挂钩，奖罚分明 第一条 实行绩效管理，工作不重过程，只看结果。考核得分高低与个人利益、末位淘汰直接挂钩。 第二条 设立季度和年度考核奖。定期进行季度考核，每季总分为100分，全年考核得分共400分，严格按考核得分多少确定考核奖金数量。 第三条 实行绩效选优制。四个季度考核得分排名在前30位的，具备年度评优资格。 第四条 实行末位淘汰制。四个季度考核排名在最末一位且年度考核扣分10分以上者，下年度一季度作待岗处理。待岗期间，不享受季度奖金，并按比例扣发年度奖金。 4．强化督查，严格考核 第一条 加强工作督查，实行日常工作督查与重点工作督查相结合，平常考核与季度考核、年度考核相结合的办法，具体工作督查和考核由机关党总支部和考核办负责（值班情况由值班组长负责）。 第二条 建立不良工作行为台帐和不良行为公示牌，对不良工作行为者除予以登记外，还将在公示牌上予以公示。 第三条 明确不良工作行为的具体表现及考核扣分标准：⑴工作时间迟到、早退，每次各扣1分；⑵开会不守纪，每次扣1分；⑶擅自离岗，每次扣2分；⑷值班缺席，每次扣2分；未履行值班职责或值班记录不实，每次扣相关责任人1分；⑸未打扫卫生，当日检查为欠清洁等次的，每次扣相关卫生责任人0.5分；⑹没有按要求完成工作任务，视情况扣分；⑺缺乏团队精神，不服从中心工作统一调度，每次扣2分；⑻工作作风简单粗暴，造成不良影响的，每次扣5分；⑼工作拖沓推诿，故意刁难服务对象，造成群众投诉上访的，每次扣5分；⑽责任心不强，造成工作严重失误的，视其情况扣5-10分；⑾违反“四项禁令”，每次扣5分；造成严重负面影响的，每次扣10分；⑿违反有关规定，打牌赌博的，视其情况每次扣5—10分；⒀惹是生非，在内部闹不团结，在本办公室测评公认度超过50%，每次扣5分；⒁阳奉阴违、捏造事实、散布谣言、恶意告状的，经调查核实后，每次扣10分；⒂违反其他有关规定的，视情节轻重扣分。 第四条 鼓励勤于思考、不断创新、努力工作、多作贡献，有下列表现之一的分别予以加分：⑴鼓励开动脑筋、献言献策，凡提出的合理化建议，经党委、政府采纳应用的，除给予单项奖励外，视建议作用发挥情况，每条奖励1—5分；⑵鼓励加强学习、撰写稿件，全方面推介大瑶工作（纯文学、杂文、社会新闻除外），经党委、政府审核后，在长沙市以上发表每篇奖2分，浏阳市级（含部门刊物）发表奖1分，《新农村快报》奖0.5分（宣传办每人每季度在浏阳市级以上刊物发表2篇不奖分，2篇以上按标准奖分。《新农村快报》上发表不奖分）；⑶鼓励争先创优。个人获国家、省、长沙市级以上单项奖励的，分别奖5分、4分、3分，同项奖励以最高级别计算，不累计奖分；⑷鼓励开拓创