企業员工招聘常见误区与对策研究.doc

企业员工招聘常见误区与对策研究 摘 要：人才本来是无处不在的，有道是十步之内必有芳草，但现实中的招聘却常常不尽人意，为了解决这一问题，需要招聘者明确招聘的需求和目的，遵循公平竞争，宁缺毋滥的原则，采取正确的策略、方式、招聘测试的效度等，克服招聘中存在的误区，尽力做到既不难倒所有人，又要保证有效人才脱颖而出。 关键词：企业；员工招聘；人力资源管理  目录 引言 1 一、企业员工招的概论 1 （一）企业员工招聘的概念 1 （二）企业员工招聘的意义 1 二、企业员工招聘的基本程序与方式 2 (一)企业员工招聘的基本程序[2] 2 1、制定招聘计划和策略 2 2、发布招聘信息及搜寻候选人信息[2] 2 3、甄选 2 4、录用 3 5、招聘工作评价 3 (二)企业员工招聘的方式 3 三、企业员工招聘中常见的误区分析 4 (一)招聘偏离企业的战略目标 4 (二)缺乏岗位分析，招聘条件与岗位实际要求脱节 4 (三)招聘忽视了企业文化 5 (四)忽视了招聘团队的素质建设 5 (五)招聘渠道单一 5 (六)缺乏有效的沟通 6 (七)缺乏适当的成本预算和效率度量 6 四、企业员工招聘误区的对策研究 6 （一）确定准确合理的招聘目标 6 （二）掌握准确的招聘需求信息 7 （三）合理利用企业文化，提高招聘效率 7 （四）培养招聘人员，组建专业的招聘队伍 8 （五）实现招聘渠道的多元化 8 （六）实现有效的沟通 9 （七）建立行之有效的预算机制和效率考核机制 9 五、总结 10 致 谢 11 参考文献 11 引言 有一个关于“鸭子”与“松鼠”的故事，美国的国家情报机关，有一套非常严格、系统的训练计划。为此，其负责人洋洋自得地夸耀：“我们能训练一只鸭子爬树。”这时，立刻有一位反对派人士反驳道：“你们为什么不直接找一只松鼠来爬树呢？”这个故事确实反映了许多管理者的心声，也反映了企业招聘的重要性。招聘到合适的人，是人力资源工作者朝思暮想的事。但在现实中，要招到这只“松鼠”远远比故事要复杂得多，这里体现了招聘工作的艰难，首先，招聘人员需要有能力看分辨是非，并且明确招聘进来的人必须是能“爬树”的；然后，就要满世界地看，谁具备了“爬树”的经历或技巧；最后，经过了层层筛选，企业认为最合适的“松鼠”又可能会说：“我不想爬树，因为我不乐意。”不仅如此，目前在招聘的过程中出现了一些问题和误区，导致招聘工作的结果不尽人意，给企业的发展了困扰。 一、企业员工招的概论 （一）企业员工招聘的概念 企业员工招聘，是指组织根据管理规划和工作分析的要求，从组织内部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。人力资源是企业组织生存发展的命脉而人力资源部则是企业的一个部门人力资源的有效管理是任何企业发展都人力资源管理作为一项系统工程是一个科学的运作系统它的每一环节都紧密相连不是传统的人事管理可以概括的提供有力的人才支持为企业人才、留住人才、发展人才。实现企业的远景及目标对企业相当重要。招聘工作是人力资源管理的第一隘口是人力资源系统运作中一个重要它不但起着“推销”企业的作用．而且为企业补充新鲜血液、促使企业产生良性循环并且其质量和结果直接影响人力资源管理的费用和组织人才输人和引进的质量一个企业兴衰的关键是要招聘选拔出合适的、有竞争力的人才。企业通过招聘来吸纳的人才并不断壮大自己的实力。招聘工作人力资源管理价值链的前如果企业在招聘选拔中出现错误将会在后期付出沟通成本、到一个合适员工的机会成本、辞退成本、工资、培训费等 (一)企业员工招聘的基本程序[2] 1、制定招聘计划和策略 招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：招聘的岗位、要求及其所需人员数量招聘信息的发布招聘对象招聘方法招聘预算招聘时间安排2、发布招聘信息及搜寻候选人信息 组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。 企业可以通过以下方式搜寻候选人信息： 应聘者自己所填的求职表，内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；推荐材料，即有关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第一手材料。3、甄选 甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。4、录用 人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。 试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一