企业孵化器的运营模式探讨.PDF

豳 誓■磁圈 2012年第 11卷第8期 企业孵化器的运营模式探讨 口闫国华 杨景辉 【摘 要】企业孵化器运营模式可以定义为：企业孵化器在依据 自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、 高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要 素之间的相互作用而不断得到发展。本文就 目前比较流行的几种孵化器运营模式做一些探讨。 【关键词】企业孵化器；运营模式；企业经营管理 【作者简介】闰国华(1973．3一)，男，北京大学汇丰商学院在读EMBA，海山投资控股有限公司董事长 杨景辉 (1973．2一)，男，河北振华建设工程咨询服务有限公司 一 、 企业孵化器概述 创业导师”运营模式，是指为了进一步促进创业和中小企业 企业孵化器 (Businessincubators)是一种为初创型小企 的发展，把科技企业孵化器的服务资源同企业创新发展的需 业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长 求相结合，通过创业导师团队提供的有针对性地服务，为科 为成熟企业的一种新型经济组织。孵化器以协助企业成长， 技型中小企业创新创业提供帮助和支持的一种孵化器运行 降低创业企业的风险和成本 ，将创造出成功的企业，实现财 模式。创业导师制孵化模式 ，实质上是以创业导师为载体 ， 务资助和独立经营为最主要的 目的。 将孵化器资源和导师制形式通过一系列的机制设计实现有 (一)企业孵化器这一正式的概念起源于美国。1959年 ， 效结合的产物，是孵化器实现 内外部资源有效整合 ，提升服 约瑟夫 ·曼库索在纽约州的巴达维亚建立了世界上第一个 务能力和拓展孵化功能的一种制度创新。与孵化器传统运 企业孵化器。1956年，巴达维亚地区最大的企业，大型设备 行模式不同的是，“孵化器+创业导师”运营模式的特点主要 制造商MasseyFerguson公司倒闭，破产后仅留下一栋闲置的 体现在 以下四个方面 ： 综合大楼以及大量的失业工人，当地的失业率迅速窜升至 1．在服务的形式上。由以往的 “点对点”式间断性服务 20％以上。此时，曼库索家族创办的曼库索商业发展集团接 改进为 “一对一”式持续性服务。传统的孵化器服务都是以 手了闲置的大楼 ，由约瑟夫 ·曼库索任经理。曼库索在管理 “事件”为中心的，“事件”结束也就意味着服务的终结，服务 中发现传统的经营模式很难重振这一地区的商业活力，于是 缺乏连续性；以导师制为基础建立的新模式，服务不再以单 他将大楼分隔成许多个小单元 ，分别承租给不同的小企业 ， 个 “事件”为中心，而是贯穿于企业成长的长期过程 ，服务的 并共享办公场地。曼库索还向承租的企业提供融资、咨询等 提供与服务的需求之间长期紧密联系，保证了服务的连续 服务来促进承租企业的成长。一次他偶然间从楼 内一家养 性，有利于企业的可持续发展。 鸡企业中得到灵感 ，将这种经营模式命名为 “企业孵化器”。 2．在服务的层次上。由以往的以提供物业、科技条件 、 1959年，约瑟夫 ·曼库索在原有基础上成立了世界上第一个 政策咨询等 “基础”服务为主提升为以提供深度管理咨询为 孵化器—— 巴达维亚工业中心，在最初的五年间，该中心为 主的 “高端”服务为主。传统孵化器服务能力提升的最大瓶 这一地区创造了数以千计的就业机会。 颈在于人力资源的素质，没有专业化的人员，就难 以提供专 (二)企业孵化器的建立对经济社会发展会产生积极的 业化的服务。创业导师制孵化模式，使孵化器深度参与企业 影响。其中包括有，创造就业岗位和财富、培养一个社会的 的经营管理过程，了解和把握企业发展的关键 问题 ，并提 出 创业氛围、科技成果转化、带动当地经济、建立或高速增长当 具有针对性的解决方案，成为现实可能，极大提高了孵化器 地产业集群、商业创造与规划、鼓励妇女和少数民族创业、为 服务的能力，也带动了孵化器功能的拓展。 由大公司部门成为独立分公司及