第十讲决策分析技巧2.pptVIP

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2017-03-23 发布于北京
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第十讲决策分析技巧2.ppt

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第十讲　决策分析方法与技术第十讲决策分析方法与技术(2) 第十讲　决策分析方法与技术决策的定义决策的原则决策的特点决策的分类决策方法 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 假如有两个方案，一个方案有50%的可能性赚1000元，但也有20%的可能性赔1000元，而另一个方案，可以100%的赚钱，但只能赚600元，你选择哪个方案？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.风险型决策风险型决策必须具备以下条件：存在着决策者期望达到的目标；有两个以上方案可供决策者选择；存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态；各种自然状态出现的概率已知或可以估计出来；不同行动方案在不同自然状态下损益值可以估算出来。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.风险型决策风险型决策的方法：最大期望值准则；最大可能性准则；多阶段决策问题：常用的方法是决策树法。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ①最大期望值准则最大期望值准则：选择期望收益最大的方案。例如：某企业打算生产某种产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45和0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：装备增减决策自然状态概率损益值方案 A B C 工程需求小 0.3 50 80 －20 工程需求中 0.5 40 60 80 工程需求大 0.2 30 10 120 期望值 41 56 58 A方案：50×0.3+40×0.5+30×0.2=41 B方案：80×0.3+60×0.5+10×0.2=56 C方案：－20×0.3＋80×0.5+120×0.2=58 C方案的期望值最大为58，即采用 C为最佳方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最大可能性准则选取最大概率的自然状态；计算该自然状态下各方案收益值；做出决策。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课堂练习项目 (1) 改进生产线 (2) 新建生产线 (3) 外包生产销路好(0.3) 200 100 50 销路一般(0.45) 120 70 30 销路差(0.25) -50 -80 8 * 思考：试根据最大期望值准则和最大可能性准则，分别计算，应该选择哪种方案？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策树法的含义把方案的一系列因素按它们的相互关系用树状结构表示出来，再按一定程序进行优选和决策的技术方法. 决策树从左向右展开，在最后的概率分枝上标上损益值再用逆推法将损益值乘以概率，成为自然状态点的期望值，然后比较各方案分枝的期望值，来决定方案的取舍。决策树法 Evaluation