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第六章 领 导Evaluat;参考书目：领导科学（第二版） ;本章要点领导的含义及实质，领导;1、领导的含义： 名词：“领导;名人语录杰克·韦尔奇：领导能将;权力可以分为：权力的类型合法权;Evaluation only;权力的来源授予理论：权力是授予;二、领导的作用 1、引导作用—;柯 维： 在;1、联系： 领导是从管理中分化;领导者与管理者的区别领导者群体;第二节 领导者类型战略领导;领导工作的效果被领导者的特点环;第三节 几种典型的领导理论一、;思考：你认为怎样的领导者是成功;一、领导特质理论1、理论概述（;2、现代特质理论的代表观点 ;品 质重要程度1. ;斯图格迪尔的研究 ;彼特关于难于胜任领导者的“十二;中国古代的素质研究儒：仁、义、;（1）对有效领导者所应具备特质;1、理论概述（1）领导行为理论;2、几种主要的理论： ;（1）领导方式理论专断型领导方;由美国管理学家坦南鲍姆和施密特;由R.李克特及其同事于１９４７;（3）领导行为四分图理论 ;（4）管理方格理论 1964;3、对领导行为理论的评价 ;三、领导权变理论（情景理论） ;2、几种代表性的理论：（1）菲;1、菲德勒模型 P231-23;（1）确定了两种风格的领导类型;设想一个最不能共事的人，此人是;（2）揭示了确定情境因素的三项;（3）领导风格与领导情境的匹配;（4）模型结论（6）模型评价有;2、路径—目标理论（P233）;1、四种领导方式(1)指示型领;环境的权变因素 任务;3.路径—目标理论引申出的一些;4.结论当领导者弥补了员工或工;3、领导生命周期理论Evalu;评价：领导权变理论的两大贡献在;思考：1、领导的要素、本质、作
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