成本的管理绩效考核指标.doc

成本管理绩效考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 策划准备阶段成本管理指标 100 1.1 对合同的理解分析 10 1、总包合同条件的理解分析；预算编制及时有效性 开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报（因客观原因不能编制完成全部合同范围内预算书的，应分期分批完成）； 预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。 未按时完成上报，每拖延1天扣分； 工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣分；每一项扣分未标明与投标预算的差异的扣分；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣分造价管理及时有效性开工后一个月内完成造价策划方案，并报；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的责任体系和职责分工。未按时编制完成上报，每拖延1天扣分；内容缺项的，扣分/项；分析结果及结果处理措施不准确、不合理、措施失当的，扣分/项扣分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣分；成本控制及时有效性开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要材料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签订、履行、结算和付款等环节的控制；未按时编制完成上报，每拖延1天扣分；未建立健全成本管理责任体系的扣分；内容缺项的，扣分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣分；成本管理绩效考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 2 过程实施阶段成本管理指标 200 2.1 策划的持续改进和动态调整 10 1、成本策划按月进行动态调整； 1、没有进行动态调整的扣10分，动态调整不准确的，扣2分/项。 造价物资部 2.2 收入确权的有效性按月、足额进行验工计价，并建立台帐； 设计变更、工程洽商、施工签证等文件签认后，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。未按月验工计价扣分；验工计价滞后于形象进度，滞后造价额度每百万元或每一百分点扣分；未建立台账的，扣分/次。 经济变更费用逾期未计算的，扣分/；施工前未报送的，扣分/；甲方未及时签认而没有采取适当措施的，扣分/；变更价款计算不准确、不当扣分/。支出确权的有效性劳务、分包、租赁、保安、物资采购（尤其是混凝土采购合同）必须月结月清，并取得分供方的有效确认，严禁超合同结算；并建立支出确权台账；未按月结算的，扣分，分供方未有效确认或签收的，视同为未结算；经济变更未纳入结算的，扣分/；未签订结算协议的，扣分/；结算没有依据，视同虚构工程量，扣分/。未执行月结月清制度的，扣分招标与合同完善性劳务、分包单位进场施工必须有经评审的合同，严禁先斩后奏；劳务、分包单位的选用需招标，招标程序符合要求；招标资料需相关人员签字认可，包含：招标文件、发标记录、投标文件、开标结果汇总表（开标记录、评标记录）、投标人的资质资料、招标明细表；先斩后奏的，扣分/次；招标不符合规定的，扣分/次； 招投标资料不齐全的、不符合要求的，扣分/次；劳务、分包单位进场施工未评审完的，扣分/次；扣分/次应履行招标程序而未招标的，应真实、齐全、完整，分期分段整理汇总，编制清单，装订成册，及时归档。 总包合同类文件：合同图纸（标图纸）招标文件、投标文件、承诺函、总包合同（协议）、中标预算书、施工图纸、 3、总包合同履行类文件：批价单、、结算书、验工计价、会议纪要、分期分段整理汇总，编制清单，装订成册，及时归档。 分供合同类文件：招标文件、投标文件、开标记录、评标结果、标底文件、合同评审表、成本分析分包劳务材料结算单分供商违约（扣款）事件记录； 各类台帐：成本台帐，实际成本台账（分供合同按合同编号，每份合同建立合同量价、结算量价台帐）；收入台帐； 内业资料类文件：工程量计算底稿；总包合同交底记录；分包劳务合同交底记录； 5、其他成本和造价管理相关资料：如施工组织设计、施工方案等。成本管理绩效考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 3 结果评价阶段成本管理指标 100 3.1 阶段性