农行全面风险管理信息系统建设面临的机遇和挑战.PDF

籀 ISpecialTopicl 本来i年 农业银行风险管理椽块信息他建设的整俸国旗是 一建设完成絮构统__L边界 清曦、．．撩完善的甄险管理板块信基系统 实理对全面撼险管理俸系租辑资本协议塞施工作 的支撑 面临的机遇和挑战 中国农业银行股份有限公司信息技术管理部副总经理 孟毅颖 20]_2年是我国 “十二五”规划 系”建设工作。 与偏好设定、风险管理组织架构设 实施的第二年 ，农业银行的全面风 农业银行的全面风险管理体系 置、风险政策与制度管理、风险管 险管理体系建设工作全面展开。随 建设工作引入 了国际上公认 的新 理工具研究和风险管理文化建设等 着外部经济周期性波动加剧 ，金融 《巴塞尔资本 协议 》 (以下简称 内容。从新资本协议实施的要求来 市场结构性调整 ，银行企业面临外 “新资本协议”)的逻辑和理念， 看 ，风险管理必须满足最低监管要 部市场竞争更加激烈，监管要求更 以建立健全适应农业银行发展战 求 、监督检查和市场纪律等三大支 为严格的新形势，内部管理面临着 略、经营格局和业务流程的全面风 柱要求。从信息化建设的角度来 进一步优化业务结构和加强风险管 险管理体系，促进全行风险管理水 看 ，风险管理板块的信息系统需要 控的新任务，风险管理相关系统建 平明显提升，全行整体风险水平显 对风险的识别 、计量 、监测 、报告 设将迎来一个新的高峰期。全面风 著下降为 目标，在满足监管部门、股 和缓释等五类业务活动实现支撑。 险管理信息系统建设工作面临着新 东、存款人和其他利益相关群体对农 二，业务发展情况及 的机遇和挑战。 业银行稳健经营要求的前提下，在可 信息化建设要求 接受的风险范围内，追求股东利益最 一 、 农业银行全面风险管理 大化。 1．业务发展现状 体系建设 内容 按照 《中国农业银行全面风险 全面风险管理建设规划发布之 2009年完成股份制改革之后 ， 管理体系建设规划》，农业银行在 后 ，农业银行风险管理部门通过明 为了满足股改后市场化经营管理的 总行构建了专门的风险管理业务板 确风险管理战略，完善制度政策 ， 需要 ，保障全行业务经营又好又快 块，负责组织 日常的全面风险管理 优化组织架构 ，创新工具手段 ，培 发展 ，实现建设 优“秀大型上市银 体系建设工作。全面风险管理体系 养风险文化 ，使得全行全面风险管 行”的目标 ，农业银行制定了 《中 建设规划将风险管理划分为信用、 理能力稳步提升 ，各项风险指标大 国农业银行全面风险管理体系建设 市场和操作三大领域。每个领域的 幅改善 ，风险管理基础工作不断加 规划》，启动了 “全面风险管理体 管理内容从上到下包含了风险战略 强。战略规划层面先后制定了 《新 20127／中国金融电脑 21 _Im 资本协议实施规划》和 《全面风险 按照风险管理业务应用模式， (5)实现对生产系统中业务 管理体系建设纲要》，确立了稳健 全面风险管理对信息系统的建设要 流程控制。风险管控 目标是要能够 型风险管理战略；组织体系方面按 求基本可以概括为5类 ： 根据风险状况变化及时实现对业务 照 “横 向到边 、纵 向到底”的构 (1)需要从生产系统中进行大 经营过程的管控和调整；风险管理 想，组建风险管理组织体系；政策