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精益原则四:拉动 “推动”式: 销售公司预测 产成品库存 生产计划部门 产品装配计划 产品装配 原材料采购 零件生产 部件组装 物流:前工序推动后工序 产品入库 下达计划 精益原则四:拉动 “拉动”式: 主生产计划 装配计划 产品装配 原材料 采购 零件 生产 部件 组装 客户需求 物流:后工序拉动前工序 交付 拉动 拉动 订单 拉动 拉动 交付 交付 交付 精益原则四:拉动 ◆ 如何理解拉动? 3、以顾客需求作为价值流的拉动力。 精益原则四:拉动 ◆ 如何理解拉动? 4、价值流的流动要靠下游顾客的拉动,而不是靠上游来推动,当顾客没有发出需求指令时,上游的任何部份都不要去生产产品,而当顾客的需求指令发出后,则快速生产产品,提供服务。 尽善尽美(精益原则之五): 永远追求 尽善尽美 精益原则五:尽善尽美 当企业开始精确地确定价值、识别出整个价值流,使得为特定产品创造价值的各个步骤连续流动起来,并且让用户从企业拉动价值时,奇迹就会开始出现。 它表现为,在提供一个比以往都更接近用户真正需要的产品时,人们也在无止境地不断减少或消除人力、时间、场地、成本和错误,去掉浪费。 精益原则五:尽善尽美 ◆ 尽善尽美的概念: 尽善尽美就是完全消灭浪费,因而使沿价值流的全部活动都创造价值。 精益原则五:尽善尽美 ◆ 尽善尽美的核心: 就是要在流动过程中不断地消灭浪费,使沿价值流的全部活动都能创造价值,它是一个永无止境的追求过程。 精益原则五:尽善尽美 ◆ 精益企业的目标是: 用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。 “尽善尽美”有三个含义:用户满意、无差错生产(或服务)和企业自身的持续改进。 精益原则五:尽善尽美 ◆ 事实上,每个企业都要用两种方式来追求尽善尽美。 ——渐进式的改进:价值流里的每个步骤都可以单独被改进,并取得良好的效果。 ——突破式的改进:运用正确机制作整体分析,使大多数价值流在整体上得到根本性的改进。 以上两种改进的结合可达到永无止境地改善。通过不断改进达到尽善尽美这一概念正是精益思想的基本原则。 精益原则五:尽善尽美 ◆ 要有效地得到根本性的和不断的两种改 进,需要有两种精益技术: 1、价值流的管理者们为在头脑中形成尽善尽美的概念,需要应用“确定价值,识别价值流,流动和拉动”四个精益原则。 我们的管理者在每个步骤中都需要观察价值流、观察价值的流动、要观察被用户拉动的价值,使我们都能看到为追求尽善尽美而应改进的目标。 精益原则五:尽善尽美 2、价值流的管理者们需要应用策略布署发布法。即:最高管理层要将大量生产方式转换为精益生产方式的几个简单的目标上取得一致意见;要选择几个项目来达到这些目标;要指派人员和资源来完成这些项目;最后确立要达到的一个量化的准时准点改进目标。 精益原则五:尽善尽美 精益思想倡导的是动态管理,对价值流的改进和完善是不断循环的,每一次改进消除一批浪费,会形成新的价值流的流动,同时又可能存在新的浪费而需要不断改进。 这种改进使产品(或服务)的总成本不断降低,提前期不断缩短而使浪费不断减少,实现这种不断改进需要全体人员的参入。 ◆ 精益思想五项原则的相互关系: 确定价值是精益思想的关键出发点,是正确满足用户特定产品需求的落脚点,是观念转变的基本点;价值流是实现价值的流程(路径、技术、手段);而流动则是价值流不间断流动的具体实施;拉动则是价值实现过程中由用户产生的动力;尽善尽美是价值流动全过程中,所追求的永无止境的不断改进、完善的过程。 行 动 计 划 精 益 思 想 青特集团 行 动 计 划 你的用户只对他们拿到的产品感兴趣,而且他们一般用整个产品(常常是高质量加上好服务)来确定价值。他们对你的机构或你与你的供应商、分销商之间的关系不感兴趣,他们也决不会去关心你的工作安全保障。 行 动 计 划 市场经济社会以这样的法则判定一个企业的生存和成功: 出色的工作和为用户所需要的服务,而不考虑企业自身的利益。 行 动 计 划 精益组织的样式 生 产 团 队 D 生 产 团 队 A 生 产 团 队
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