施工合同的管理总结.docVIP

施工合同管理 　　施工合同示范文本组成：协议书；通用条款；专用条款；　　合同文件的解释顺序：本合同协议书（包括补充协议）→中标通知书→投标书及其附件→专用条款→通用条款→有关的标准、规范及技术文件→图纸→工程量清单→报价单或预算书　　施工承包合同中发包方的责任与义务　　■提供具备施工条件的施工现场和施工用地；　　■提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等；　　■提供施工所需资料；　　■办理施工所需证件、批件等；　　■组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；　　■按合同规定支付合同价款；2Z107000 建设工程项目信息管理　　信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。　　业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册　　信息管理手册是信息管理的核心指导文件　　建设工程项目大量数据处理，在当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台　　可以从不同的角度对建立工程项目进行分类：按施工管理的对象；按项目实施过程；按施工管理任务；按信息的内容属性　　建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：第一维：按项目分解结构；第二维：按事实的工作过程；第三维：按管理工作的任务。　　■按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；　　■按合同规定主持和组织工程的验收；　　施工承包合同中承包方的责任与义务　　■按合同要求的质量完成施工任务；　　■按合同要求的工期完成并交付工程；　　■施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定；　　■负责保修期内的工程维修；　　■接受发包人、工程师或其代表的指令；　　■负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；　　■负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；　　■安全施工，保证施工人员的安全和健康；　　■保持现场整洁；　　■按时参加各种检查和验收；　　暂停施工；工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。但发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。　　发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。28天内不组织验收，视为竣工报告认可。发包人从第29天起承担工程保管及一切以外责任。　　工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位。承包人进行自检，并在中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。　　试车：单机无负荷试车：由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。　　联动无负荷试车，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。　　投料试车：应在工程竣工验收后由发包人负责　　发包人供应的材料设备：发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。　　变更价款的确定：承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。　　工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给与确定或者提出修改意见。　　专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别　　承包人（总承包单位）的工作　　■向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料及具备施工条件的施工场地；　　■组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；　　■提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；　　■随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；　　■负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工；　　★分包人与发包人的关系　　分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不