1机械产品的开发与构成.ppt

* 第1章 机械制造概论 机械产品的生产过程 市场需求调查分析 新产品 设计开发 产品 制造 售后服务产品回收 产品 销售 机械制造 现代制造正在将系统论、信息论和控制论所形成的科学和方法论与机械制造科学结合起来，形成包括产品设计、制造、管理和技术等一体化的制造系统概念。机械制造已经由一门技艺成长为一门工程科学。 制造系统是指覆盖产品全生命周期的制造活动所形成 的系统，即设计、制造、装配及市场乃至回收的全过程。 机械制造的根本宗旨是以最小的资源消耗、最低的环境污染度，产生最大的社会和经济效益。 是将社会资源（物料、能源、设备、信息、人力等） 转化为产品的过程 。 1.1 机械产品的开发与构成 1. 产品开发的意义 消费者对产品功能、质量、外观、价格等不断提出 新的需求及消费个性化，要求企业不断开发新产品。 国际国内市场竞争激烈，企业为了赢得竞争，需要 不断开发新产品。 随着先进技术的应用，使产品的更新换代加快，市 场寿命越来越短，产品开发越来越重要。 产品的寿命周期 介绍期 衰退期 成长期 产品寿命周期 产品销量 时间 成熟期 理想的产品寿命周期线 产品C 产品B 时间 产品销量 产品A 2. 新产品开发的决策 新产品按改进程度分为四大类： 全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品 技术开发 经济投入：10 影 响 度：10% 中间试验 经济投入：100 影 响 度：10% 生产上市 经济投入：1000 影 响 度：10% 开发决策 经济投入：1 影响度：70% 新产品 新产品开发各个阶段、资金投入及对企业发展前景和经济效益的影响度： 开发意向 开发调研 科技调研 市场调研 竞争环境调研 企业内部调研 调研分析 立项评估 开发决策 新产品的开发决策至关重要，开发决策的依据是开发调研。 立项评估的内容是 经济分析和风险分析。 经济分析主要考虑产品开发的资金投入、投资回收期和盈亏平衡时产品的最小销售量等。风险分析主要考虑技术成功率、商业成功率和产品寿命周期等。 独立研制 依靠本企业自身力量独立进行新产品开发。技术经济实力雄厚的企业往往采用这种方式。一般的企业开发不太复杂的产品或开发仿制、改进产品也比较适于这种方式。 合作开发 由企业和高校或科研机构合作进行技术开发。由于新产品开发可能涉及到较广阔的学术领域，需要各种检测设备、实验设备，需要各类人才进行创新工作，而高校和科研机构在这方面有比较强的优势。 技术引进 通过购买专利，引进国外先进技术等方式，使企业的产品迅速赶上先进水平，进入国际市场。对项目的引进应充分掌握国内外技术发展的状况，进行充分的市场分析，以减少风险和避免损失。 3. 新产品开发的方式 4. 新产品开发的步骤 1）产品概念设计 包括基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、 技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较。 维 修 运输 安装 售后服务保证 包 装 品 质 品牌 外观 使用价值 2）产品方案设计 主要确定实现概念设计的总体方案，含机械结构 方案、电器控制方案、外形方案等。还要绘制产品总装图的工作原理草 图，给出其主要尺寸，列出产品的特殊配套零部件和外购件明细表等。 3）技术设计 根据设计任务书，将方案设计中确定的基本结构和技 术参数具体化进一步确定产品的结构和技术经济指标。 内容包括： （1） 通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构、尺寸和配合， 画出机器总图，重要零部件图、液压系统图、电器系统图等。 （2）? 编写部件、附件、通用件、标准件、外购件等明细表及特殊材 料表。 （3）?编写设计说明书，说明产品结构特点。 （4）?制定加工装配以及产品验收和交货的技术标准和技术文件。 4）生产设计 将经过审核和修正的前一段的设计具体化为生产用的工作图，因此又叫工作图设计。 本阶段要求绘制全套施工图样、准备制造和使用所需的技术文件，