普光供电所生产类的管理制度.docVIP

普光供电所 生产类管理制度 宣汉公司普光供电所 目 录 1、普光供电所生产运行管理主要内容……………………………………… 3 2、普光供电所工作计划、运行分析制度…………………………………… 5 3、普光供电所运行检修管理制度…………………………………………… 6 4、普光供电所日常检修管理制度…………………………………………… 8 5、普光供电所设备缺陷管理制度…………………………………………… 9 6、普光供电所设备评级制度………………………………………………… 11 7、普光供电所值班管理制度………………………………………………… 12 8、普光供电所备品备件管理制度…………………………………………… 14 9、普光供电所生产运行考核制度…………………………………………… 16 10、普光供电所生产运行维护片区管理制度 ……………………………… 21 11、普光供电所新设备、新技术管理制度 ………………………………… 28 12、普光供电所停送电管理制度 …………………………………………… 29 13、普光供电所技术培训管理制度 ………………………………………… 32 14、普光供电所剩余电流动作保护器运行管理制度 ……………………… 33 15、普光供电所临时用电管理制度 ………………………………………… 35 16、普光供电所事故抢修管理制度 ……………………………………… 37 17、普光供电所设备巡视管理制度 ………………………………………… 39 18、普光供电所特殊巡视制度 ……………………………………………… 40 普光供电所生产运行管理主要内容 一、加强设备维护管理，提高设备健康和可靠运行水平，保证电能供应质量达到标准，全面完成生产任务，实现安全生产管理目标，做到安全可靠经济供电。 二、认真贯彻执行国家有关电力生产的方针政策、法律规程，建立生产技术责任制。 三、负责电网运行建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，做到设备管理分工明确，责任到人，定期进行设备巡视检查，做好记录，按照等级、分类进行处理，力争设备达到完好。 四、负责供电所电器设备的日常全过程管理，搞好设备检修、维护、试验工作，及时消除隐患，保证安全可靠运行。 五、负责电力设施的保护工作，努力维护电力设施安全运行的必要环境。 六、加强负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。 七、加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。 八、按照规范要求，对配电线路和设备建立明显的标志，按照产权分界点确定维护责任。 九、建立健全设备的台帐和生产管理的各种技术资料记录，按规定及时编报生产工作计划、设备检修计划，提出大修和更新改造计划。 十、根据设备情况和检修情况，编制备品备件的储备计划，分类存放，妥善保管。 十一、不断降低生产成本，提高生产率。 十二、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。 普光供电所工作计划、运行分析制度 一、根据季节性特点及设备运行状况编制季度工作计划，并组织实施，每月对计划完成情况作出简要小结。技安组长主持召开每月一次简要分析，每季度末一次全面分析的运行分析会。 二、按照要求技安组长每月如实填写供电所生产管理报表，定时上报，准确反映供电所日常的生产运行基本情况。通过运行岗位分析，掌握运行人员巡视维护工作质量及完成计划情况。 三、结合线路的负荷情况，测量交叉跨越距离和分析设备的运行情况。 四、通过运行中出现的事故及异常现象，分析设备的薄弱环节，找出产生异常的原因，为反事故措施提供依据。 五、通过缺陷分析，确定设备能否安全运行，针对设备缺陷发生发展的原因找出规律性，制定出预防措施。 六、通过对污闪、雷害、雪害、风害、外力破坏、绝缘子劣化、电杆裂缝、金具锈蚀、导线断股等进行专题分析，提供防范措施。 七、通过检修后状况的分析，掌握设备健康水平。 八、解决日常生产管理中提出的问题。 九、对工作计划完成情况进行分析，对未完成的计划找出原因，列出整改措施。 十、分析的形式要突出针对性，落实到人，并对执行情况进行抽查。 普光供电所设备运行检修管理制度 一、配网运检工、营销现场服务工认真做好设备基础资料的收集工作，技安组长负责建立健全设备台账。台账应内容真实、数据准确，项目齐全并及时更新。 二、按照供电所年初划分的责任片区，设备运行管理责任人按有关巡视与维护检修制度的要求，由技安组长编制标准化巡视作业卡，配网运检工、营销现场服务工按照作业卡的内容每月1—10日对配电设备进行定期巡视检查；每年3月、9月应对线路及设备