上海申通地铁轨道交通建设现场质量管理信息系统2016.9.9讲述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 3G管理：Group、Grade、Great * * * * * * 项目研究进度计划 序号 研究范围 时间 备注 1 Web平台基础数据模块开发完成 待定 基础平台、用户信息、权限分配、项目信息、标段信息、工点信息、施工单位信息、监理单位信息等 2 iPad客户端开发 —— iPad客户端检查表、数据同步、离线数据等，并提交测试 3 Web平台检查表模块开发完成 —— 检查类型配置、检查表配置、打分条目配置、打分项配置、分数配置、检查表建立、打分等。 4 服务器搭建、服务器部署 —— 服务器搭建、服务器部署 5 数据初使化及人员培训 —— 将所有检查表录入平台，并对工作人员进行操作培训。 6 现场试用 —— 开始实地现场检查打分。 7 Web平台汇总一期功能开发完成 —— 集团公司土建类排名、集团公司装饰类排名、项目公司土建类排名、项目公司装饰类排名、标段土建类排名 标段装饰类排名 8 Web平台第一期内容反馈修正V2,V3 —— ? 9 Web平台内容反馈修正V4 ? 10 iPad客户端完整测试通过 ? 11 Web平台内容反馈修正V5 ? 12 Web平台内容反馈修正V5.1 ? 软件演示 移动平台管理系统 1 Web平台管理系统 2 * * * * * * 考核管理表格和现有的表格有着明显的不同，这里是结合3G管理法的精髓建立起来的考核表格，也是文明施工信息化建设的基础。 * 查阅住房和城乡建设部及各省市文明施工管理相关的规程规定、管理制度、考核办法等规程和文件，了解城市轨道交通文明施工的发展历程、现状以及将来发展的趋势；同时了解轨道交通各参建方在文明施工中的职责和责任。在此基础上结合轨道交通的特点对已有的文明施工管理规定进行拆分、细化、标准化，制定操作性强、适用性广的轨道交通工程文明施工检查表及配套的文明施工管理规定。 收集北京、广州、南京等轨道交通建设工程建设文明施工管理的相关管理措施、管理制度、考核办法等文件资料，实地考察其它城市轨道交通建设示范工地文明施工现场情况，深入了解其文明施工管理规定，以及相应的保障措施，在此基础之上总结各城市轨道交通建设文明施工管理状况，借鉴其中一些做得好的地方。同时，收集发达国家城市轨道和交通建设文明施工的相关资料，借鉴它们在施工现场管理方面一些成熟经验和管理方法。 专家会议：课题研究过程中请一些长期在轨道交通建设一线进行生产活动的管理人员和专业技术人员，由他们指导对文明施工检查表进行人性化、精细化和标准化建设，形成各个专项文明施工检查表及相应的管理办法。在此基础上，召开由建设主管单位、工程建设单位、监理单位和施工单位参加的专题讨论会，深入探索现阶段城市轨道交通建设文明施工管理中存在亟待解决的问题和难点，听取各领域专家对轨道交通文明施工管理、检查方式和考核等方面的合理化建议。 总结提炼、改进创新：在上述三个步骤结束后，再次进行总结提炼、改进创新，并且深入现场通过模拟考核、计算研究和统计分析对轨道交通以下两个主要建设阶段各专业的检查内容进行完善和修正，同时检验文明施工新管理办法、考核指标、奖惩措施等的实用性及客操作性。 * * * * * * * * * * * 层次化建设主要为提高文明施工管理效率，激励项目参建企业追求卓越，主要包括管理层次化、考核层次化、文明施工提高过程层次化三方面内容。 首先，对文明施工的日常管理进行层次化建设，明确各级之间的义务和责任；目前的文明施工管理主要分为三个层次，如图11所示，从下往上依次为施工单位和监理单位、项目公司、申通集团三个层次，各级单位上下协调、各司其职共同完成对文明施工的管理任务。项目部主要负责自查，监理负责日常的检查工作；每条线的项目公司负责所管辖线路下所有工程的日常管理及考核；申通集团负责所有工程的抽查、管理、考核评比。 其次，主要指对文明施工考核指标、考核评比层次化。根据调研分析结果，并且结合上海市文明施工中存在的问题，对不同指标赋予不同的分值，突出重点问题；每月按照土建专业、装饰与机电专业分别进行月度排名，每季度按照土建专业、装饰与机电专业分别进行季度排名，并对排名靠前的单位和监理进行相应的奖励。 最后，主要指对文明施工水平提高发展的过程是一步一个台阶，是循序渐进，逐步提高的一个过程，使文明施工的相关政策和法规、管理制度逐渐融入企业的日常管理工作之中，使文明施工实现由点到线，由线到面的阶梯式发展。与文明施工3G管理法中的Grade相对应。 * * * 根据轨道交通建设特点以及目前文明施工现状，课题组对文明施工检查项目进行了分类，主要分为文明施工通用项、土建专业检查项、装饰与机电专业检查项和加分项，各部分包括的主要内容为： * 是否：主要适应于一些可以量化、具体