杭州观澜时代销售中心的管理处经理每日固化工作.docVIP

杭州观澜时代销售中心管理处各岗位每日固化工作 一、项目经理每日固化工作： 1、早7:30分必须到达售楼处，对管辖区域进行巡检，发现问题，做好记录，做好晨会讲评准备。 2、检查员工签到情况，注意有时间观念的员工。 3、8:10分观察各部门晨会前的准备，对问题的出现进行总结和整改，每天改正一点点。。 4、8：15监督员工的晨会（员工宣誓、分享、点评、主管安排工作、经理最后讲评）。 5、8:40主管会议，对当日重点工作进行安排、督导和跟进。 6、9:00至10:00点对所有的部位进行巡检，发现问题及时知会整改，达到问题闭环，上传QQ群，要发现亮点和不足。 7、每一天至少与两名员工进行沟通，及时了解工作和思想状况，因人制宜做好科学管理。 8、每天至少与甲方分管领导进行一次工作汇报和有效沟通，要有资料或影像资料存档。 9、每天下午3：00至4：00点期间对保洁、客服及护卫的培训进行检查督导，纠正不足。 10、每天监督各主管日工作计划及总结的上传情况，并给予指导。 11、每两天对样板房卫生清洁情况进行检查、抽查。 12、每周对主管或部门进行一次排培训，主管每周对各部门进行一次培训。 13、每周夜查一至二次。 14、每周对员工宿舍进行二次检查。 15、每周五下午14点各部门卫生大扫除（含员工宿舍）。 16、每周五下午16：00周检。 17、处理临时突发性事件。 18、完成领导交办的