污水支管排水系统改造工程施工组织的设计.docVIP

污水支管排水系统改造工程施工组织设计 施工组织设计第一章 工 程 概 况1. 工程概况本工程为市区污水支管到户工程—公园片（南片）排水系统改造工程，重点解决区域内生活污水接纳问题，同时对雨水系统进行完善，基本实现区域内雨污分流。公园片位于人民路以东，十梓街以北，凤凰街以西，干将路以南；面积约60公顷。工程建设规模：为敷设雨水管道2689米，污水管道3610米，其中污水管中24米DN400UPVC管为顶管施工，雨水管中9米DN300UPVC管为顶管施工，其余雨污水干、支管为明挖施工。2. 施工组织管理目标2.1工程质量目标工程质量控制目标:合格工程工程质量控制依据:招标文件、设计图纸及相应规范、标准。2.2 工期目标计划工期为90个日历天，2007年7月10日开工至2007年10月8日前全部完成合同项目。2.3 安全生产目标安全生产无事故。2.4 文明施工、环境保护目标争创文明工地，争做环保标兵。第二章??工期进度安排及保证措施1.工期进度安排由于本工程主要工期处于梅雨季节，工期紧，为了合理加快施工进度确保工期，我单位根据现有的设备、人员条件及以往的施工经验，计划自开工令发出之日，90个日历天完成全部合同项目并撤离工地。附《施工进度计划横道图》。为达到这个目的，必须认真做好组织协调工作。一旦中标，我方将细致准备，精心组织，充分利用一切有利条件，在确保质量和安全的前提下，优质、提前完成施工任务。??2.保证措施为实现上述施工进度计划目标，必须采用可靠有效的措施来保证，我方将采取如下几个方面的措施，确保工期目标的实现2.1组织保证措施为工程施工的有效组织和协调，以项目经理为核心，建立强有力的生产指挥调度体系，并将批准的计划及时向全体施工人员传达、布置，任务交待清楚。发动群众提出完成计划具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划成为全体施工人员的自觉行为。建立严格的施工工期奖惩制度，将施工进度与奖惩配套，使之与经济收入挂钩，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保总工期的方针。2.2计划保证措施根据施工总体进度计划，编制详细的月、旬进度计划、设备进场计划、劳动力调配计划，实行“以日保周，以周保月”，确保工期目标的实现。2.2.1科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工，运用统筹法管理，详细编制施工进度计划，认真制定施工措施，优化施工方案，合理安排各工序作业时间。2.2.2严格控制关键节点的完工时间，根据工程的实际进度情况重新调整进度计划，对不能按计划完成的项目，分析原因，制订切实可行的赶工措施。2.2.3对工程实行目标管理，做到有布置、有检查、有落实。施工时做到到有重点，辅助项目适当穿插。2.2.4对照进度计划，如发生不能按照进度计划完成的工作项目，应立即查找原因，研究对策，尽早解决，不给总进度拖后腿。2.3技术准备2.3.1组建精干的测量小组，根据设计院提供的总平面图及给定的坐标控制桩，进行站区施工测量，并做好各种桩位的埋设、保护工作。2.3.2组织队给排水技术人员做好对设计图纸的审核工作，发现问题及时向局指反映，同设计院积极联系解决。2.3.3根据图纸设计资料，进行施工图预算的编制，为资金、材料及劳力配备等做好准备。2.3.4编制实施性施工组织设计，确定各分部、分项工程施工方案，编制工艺创优施工方案。2.3.5做好进场材料的试验、检验工作，进行混凝土、砂浆配合比试验。2.3.6现场准备a根据安全，文明施工要求，现场设置安全、消防、图牌等设施。b积极联系解决水源、电源，进行工地临时用电、用水设施的修建。c根据经理部技术室提供的物质需求计划，由材料室落实合格货源，签定供应合同。2.4劳动组织2.4.1按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。2.4.2向施工队、工班组进行施工组织设计、计划和技术交底。2.4.3组织全体人员对工地各项制度进行学习，使全体施工人员了解清楚各项制度，以便在施工中得到更好的执行。第三章 主要机具设备及人员专业构成1．施工机械配备拟在施工现场配备2台1 m3挖掘机用于挖土；4台80HP推土机（其中2台拖带羊角碾）用于推土整平、碾压；配备20辆5吨自卸车运土；配备6台蛙式打夯机和部分人工重力夯用于填土夯实。详见《拟投入本合同工作的主要施工设备表》2．施工管理体系根据本工程特点，设置项目经理及副经理，总工及各职能科室等有关人员，工地设专职工长负责全面生产，各生产工班及安装施工队也相应成立施工管理班子，相互协调，相互配合，确保工期和质量。针对本工程的特点，特抽调有丰富施工经验与技术能力强的管理人员进行管理，以确保工程质量和工期。见《施工管理组织机